中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2010年8月20-21日 |
課程費用：1580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解一線主管人員的職責(zé)及角色。
了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架。
掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。
熟悉現(xiàn)場管理的基本概念。
掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法。
課程詳情
管理的通俗定義
領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
2. 一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程
制定目標(biāo)與計劃
制定目標(biāo)的SMART原則
授權(quán)
傳數(shù)字游戲體會PDCA原則
3. 一線主管的角色與職責(zé)
一線主管的角色轉(zhuǎn)換
一線主管的職責(zé)
一線主管的權(quán)利與義務(wù)
4. 一線主管必備的能力
人際關(guān)系技巧
1. 人際關(guān)系基本原則
2. 部門內(nèi)人際關(guān)系技巧
3. 部門間人際關(guān)系技巧
4. 如何應(yīng)對難纏的員工
有效的溝通方法
1. 溝通模型
2. 溝通中的非語言技巧
3. 三種溝通方式
4. 坦決式溝通
5. 啤酒式反饋
6. 移情式傾聽
7. 漏斗式提問技巧
了解下屬的成熟度
1. 診斷下屬的四種發(fā)展階段
2. 主管必備的四種管理方式
3. 配合
激勵理論及其實踐
1. 激勵理論的發(fā)展
2. 馬斯洛需求層次理論
3. 員工為什么總是抱怨
4. 給予賞識
指導(dǎo)員工成長
1. 輔導(dǎo)的步驟
a) 輔導(dǎo)前準(zhǔn)備
b) 營造氛圍
c) 了解現(xiàn)狀
d) 下屬表現(xiàn)評估并達(dá)成共識
e) 共同擬訂發(fā)展計劃
f) 獲得承諾
5. 現(xiàn)場管理概論
QSP策略
現(xiàn)場管理之屋
6. 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
浪費的定義和類型
1. 精益生產(chǎn)的核心
2. 七大浪費
尋找浪費的方法
如何消除浪費
1. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ)
2. 平準(zhǔn)化生產(chǎn)
3. 均衡生產(chǎn)
4. 消除浪費
7. 現(xiàn)場改善
現(xiàn)場改善的思想方法
NWG-不斷改善流程
改善的四大方法
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 5W1H
3. 5個為什么
4. POKA YOKE
講師簡介
姚老師 老師
MBA工商管理碩士；
國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、
ISO14000環(huán)境管理體系、
OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、
HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；
全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師；
上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；
上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家；
普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘專家；
陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。
具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實際經(jīng)驗。授課風(fēng)格蘊含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩注重交互感應(yīng)，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||