模塊一 從理財(cái)幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
 財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)；
 在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能；
 職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范；
 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)更新八大方面理財(cái)觀念
模塊二 財(cái)務(wù)診斷與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
 企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理；
 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序；
 企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷；
 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告；
 風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念；
 風(fēng)險(xiǎn)－杠桿－決策及微觀經(jīng)濟(jì)杠桿之運(yùn)用；
 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策
模塊三 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
 以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制；
 母子公司的財(cái)務(wù)管理；
 信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；
 內(nèi)部審計(jì)
模塊四 資本運(yùn)營(yíng)與公司金融
 整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合
模塊五 高級(jí)稅務(wù)籌劃
 最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動(dòng)態(tài)；
 樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
 納稅籌劃主要技術(shù)；
 現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅；
 對(duì)典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃做個(gè)案講解；
模塊六 全面預(yù)算管理與組織激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
 以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，根據(jù)五大關(guān)系進(jìn)行預(yù)算系統(tǒng)的定位，構(gòu)建提升企業(yè)效益的預(yù)算管理系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算、全面預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建
模塊七 財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
 價(jià)值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)、如何判斷一個(gè)企業(yè)的價(jià)值、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為股東增加價(jià)值、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析、企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何表達(dá)數(shù)據(jù)
模塊八 戰(zhàn)略成本管理
 成本管理理論的沿革；項(xiàng)目成本核算；
 項(xiàng)目成本管理模式的形成；
 項(xiàng)目成本預(yù)算和分析；
 成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
 戰(zhàn)略成本管理的提出；
 成本管理若干案例分析
模塊九 公司理財(cái)
公司財(cái)務(wù)核心內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)部和其他機(jī)構(gòu)的重要財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計(jì)價(jià)、資本預(yù)算、投資項(xiàng)目的選擇、公司最佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對(duì)這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場(chǎng)的概念、期權(quán)計(jì)價(jià)、其他衍生證券和公司對(duì)此類證券的運(yùn)用。
模塊十 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)總監(jiān)為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，需要制定哪些戰(zhàn)略決策，并采取哪些行動(dòng)服務(wù)這些戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)公司和股東利益最大化。
【專題講座與論壇】
講座一：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
講座二：財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
講座三：國(guó)際資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及投資工具
講座四：我國(guó)資本市場(chǎng)與兼并收購(gòu)
講座五：激勵(lì)與溝通
講座六：私募股權(quán)
講座七：國(guó)學(xué)與財(cái)務(wù)人生
講座八：領(lǐng)導(dǎo)與管理
【特別模塊】
 與大師對(duì)話
邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名大師級(jí)金融專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)務(wù)專家與您面對(duì)面，答疑解惑，拓展思維。
 與財(cái)務(wù)總監(jiān)面對(duì)面
邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)親臨課堂，與您一同感悟作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的酸甜，與您分享如何成為一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【學(xué)習(xí)方式】
靈活多樣的方式：
 2010年共三期，第一期4月17日開班，第二期8月14日開班，第三期9月18日深圳開班，每期3個(gè)月內(nèi)學(xué)完，共學(xué)習(xí)16+2天。其中2天為選修課程，學(xué)員可以根據(jù)自身情況選擇我校2天中文公開課課程。
 第四期是集中學(xué)習(xí)，一次學(xué)習(xí)8天，一次學(xué)習(xí)8天，2009年11月7日開班。共學(xué)習(xí)16+2天。其中2天為選修課程，學(xué)員可以根據(jù)自身情況選擇我校2天中文公開課課程。