一、項目管理的世界
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標
項目生命周期的四個階段
財務(wù)控制在項目管理中的角色
全面認識項目管理
二、項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
項目管理角度下的兩類項目核算要求
基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
項目核算與整體核算
項目財務(wù)報告體系
三、項目預(yù)算管理
項目計劃的五個步驟
影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？
預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
四、項目成本控制
項目生命周期
基于項目生命周期的項目成本控制
項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制
 立項的基本條件
 可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
 案例分析：X公司項目評估的財務(wù)控制
項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)成本控制
 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
 網(wǎng)絡(luò)圖分析
 最早/最晚進度計劃
 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
 課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
項目進度與動態(tài)成本控制
 項目動態(tài)成本控制
 項目成本核算與項目核算
 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
 成本偏差與進度偏差
 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？
五、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論在項目管理中的應(yīng)用
項目的“瓶頸”—關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的作用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理