一、項(xiàng)目管理的世界
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求
基于兩類項(xiàng)目核算要求下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法
項(xiàng)目核算與整體核算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
三、項(xiàng)目預(yù)算管理
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
四、項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目生命周期
基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
 立項(xiàng)的基本條件
 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
 案例分析：X公司項(xiàng)目評(píng)估的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
 網(wǎng)絡(luò)圖分析
 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
 課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算
 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
 成本偏差與進(jìn)度偏差
 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？
五、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目的“瓶頸”—關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的作用
如何化解對(duì)資源的沖突？
多項(xiàng)目管理