中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2012年11月19-20日上�！�2012年6月14-15日
上海　2011年11月15-16日
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
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課程詳情
精益生產概論
精益生產的內涵——一種運營戰(zhàn)略
案例：認識豐田生產系統(tǒng)（TPS）
精益的思想——杜絕浪費
精益=速度=效率
精益生產是一種制造方法
持續(xù)改善是精益的靈魂
實施精益的效果
我國與日本精益生產比較精
供應鏈暨庫存管理
供應鏈管理簡介
供應鏈的戰(zhàn)略匹配
供應鏈的設計
供應鏈中的牛鞭效應
物流管理
litter 法則及供應鏈庫存管理
精益供應鏈管理
電子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格瑪/SCOR的融合
精益供應鏈價值流損益分析
什么是供應鏈管理不善成本？
成本控制的基礎
供應鏈全面成本核算
供應鏈全面成本分析與控制
以利潤和成本為導向的價值分析和管理
VA比率分析法
成本結果為導向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
精益供應鏈價值流財務損益分析
精益供應鏈暨庫存管理演練


講師簡介
   老師


課程對象
工廠總經理、中高層管理人員
　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發(fā)部負責人
　　財務經理、財務人員
　　供應業(yè)管理人員


備    注

課程名稱：供應鏈成本管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：供應鏈成本管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費