中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2012年11月19-20日 | 上�！�2012年6月14-15日 |
| 上�！�2011年11月15-16日 |
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵——一種運營戰(zhàn)略
案例：認識豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
精益的思想——杜絕浪費
精益=速度=效率
精益生產(chǎn)是一種制造方法
持續(xù)改善是精益的靈魂
實施精益的效果
我國與日本精益生產(chǎn)比較精
供應(yīng)鏈暨庫存管理
供應(yīng)鏈管理簡介
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配
供應(yīng)鏈的設(shè)計
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
物流管理
litter 法則及供應(yīng)鏈庫存管理
精益供應(yīng)鏈管理
電子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格瑪/SCOR的融合
精益供應(yīng)鏈價值流損益分析
什么是供應(yīng)鏈管理不善成本？
成本控制的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈全面成本核算
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
VA比率分析法
成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
精益供應(yīng)鏈價值流財務(wù)損益分析
精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練
講師簡介
老師
課程對象
工廠總經(jīng)理、中高層管理人員
采購部、制造部、管理部、運營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負責(zé)人
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
供應(yīng)業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||