一、集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
關(guān)于集團(tuán)型公司
中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
戰(zhàn)略境界的影響力
科學(xué)發(fā)展觀在戰(zhàn)略和管控中的體現(xiàn)
分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異
集團(tuán)戰(zhàn)略管理的層級(jí)
集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障：集團(tuán)管控體系
二、公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意圖的實(shí)現(xiàn)與宏觀形勢的剖析
涉及的產(chǎn)業(yè)板塊研究及關(guān)鍵要素的把握
企業(yè)發(fā)展和未來的預(yù)測及應(yīng)對(duì)方案研討
戰(zhàn)略思考匯總-若干集團(tuán)戰(zhàn)略方案的選擇
戰(zhàn)略方案的邏輯化
四層級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)建
 基本戰(zhàn)略：目標(biāo)體系、經(jīng)營哲學(xué)、發(fā)展模式及原則
 發(fā)展戰(zhàn)略：從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合到未來產(chǎn)業(yè)組合
 經(jīng)營戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)板塊的定位和構(gòu)筑戰(zhàn)略，子公司產(chǎn)品與
服務(wù)整合
 職能戰(zhàn)略：集團(tuán)總部的建設(shè)及核心能力，子公司管理、
業(yè)務(wù)及輔助職能的建設(shè))；
戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略的實(shí)施、發(fā)展與優(yōu)化
三、集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個(gè)核心要素
發(fā)展模式設(shè)計(jì)
集團(tuán)戰(zhàn)略路徑選擇
集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢組合
橫向戰(zhàn)略：宏觀調(diào)控、總體商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、控制力建設(shè)
資本運(yùn)作
產(chǎn)業(yè)組合
業(yè)務(wù)單元分類
四、關(guān)于集團(tuán)管控體系
內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲
外延式集團(tuán)管控三步曲
集團(tuán)管控問題的解決之道：治理+控制+管理
集團(tuán)組織體系整合
總部建設(shè)
子集團(tuán)，事業(yè)部建設(shè)
孫公司建設(shè)
五、管控的各個(gè)條線(分系統(tǒng))
集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)
財(cái)務(wù)管控
 成本會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、
 管理會(huì)計(jì)與出資人財(cái)務(wù)管理
 投融資管理體系
 全面預(yù)算體系
 財(cái)務(wù)組織
人力資源管控
 母子公司高管層發(fā)展與績效
 薪酬管理
 外派人員管理與激勵(lì)
 高管層發(fā)展與薪酬績效管理
 發(fā)展型人力資源規(guī)劃
 制度輸出與咨詢企業(yè)文化管控
審計(jì)管控
運(yùn)營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控
六、管控的運(yùn)作機(jī)制
管控能力需要系統(tǒng)，自覺的建設(shè)
集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系
七、管控體系設(shè)計(jì)七步法
集團(tuán)診斷
集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
管控思路與管控框架
 管控導(dǎo)向
 母公司對(duì)子集團(tuán)，子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度
管控體系-跨層次治理，控制，管理
基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面
支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)
八、案例解析
（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實(shí)、和黃、華潤、復(fù)星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解）