中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2010年9月16-17日 |
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過對本課程的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，職務(wù)分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。
- 通過案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個看似簡單而實際十分復(fù)雜的體系
- 使學(xué)員了解薪酬設(shè)計和維護(hù)的原則
- 通過案例討論、展示和點評使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運用在工作中去
- 分析和了解歐洲關(guān)于薪酬問題的思考和實踐，考慮如何為我所用
- 使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和描述
- 級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項
- 學(xué)習(xí)使用工資批準(zhǔn)單
- 通過討論，學(xué)員可學(xué)習(xí)到我們通過一些基本的規(guī)則的制定，我們可省去加班費總額50%甚至更多的費用
- 通過案例分析引入本課程的要點，使學(xué)員不知不覺中達(dá)到一定的高度和深度
- 學(xué)員通過討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報
- 保證福利計劃的理性化同時保證公司有關(guān)政策的合法性
課程詳情
- 小試牛刀：該給他們多少錢？
- 留人
- 花聰明錢
- 人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
- 內(nèi)部公平性：工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)。
- 外部競爭性
- 獎勵卓越
- 保持靈活性和一致性的平衡
二 案例分析
- 空降兵的故事
- 4000和6000
三 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
- 根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
- 市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
- 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
- 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
- 薪酬的范圍或帶寬
- 薪酬的非固定類型獎金
- 團(tuán)隊薪水
- 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
四 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計和維護(hù)
- 怎樣制定級別系統(tǒng)
–案例：設(shè)計一個工資結(jié)構(gòu)
–案例：工資批準(zhǔn)單
五 討論：加班費政策
- 有關(guān)加班費的法律要求
- 我們的對策
- 什么地方可以省大錢
六 年度調(diào)薪應(yīng)如何搞？
- 避免承諾感
- 一筆過（lump sum ）
- 避免不知情者插手
–案例：做一個加薪藍(lán)本
七 福利傾向
- 對一個企業(yè)來講福利是一個消極的東西。
- 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少，能不給就不給。
- 過去出于形勢所迫而定的福利項目能取消就取消，增減非現(xiàn)金收入，不可以由人力資源專家以外的人決定。
- 什么時候福利是應(yīng)該給的？
講師簡介
張志強 老師
專長領(lǐng)域
在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能得以發(fā)揮。
授課風(fēng)格
輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實、善于對學(xué)員問題給予針對性的解決，課程生動，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，頗受學(xué)員的好評，一直保持較高的滿意率。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
企業(yè)反饋
講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強的操作性，課程生動，語言幽默風(fēng)趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
良好的知識背景和工作經(jīng)歷，充足的實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的授課技巧，并能充分調(diào)動學(xué)員的參與熱情。
——不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
人力資源經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬體系設(shè)計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||