中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
石家莊　2010年8月24-27日
課程費(fèi)用：1300元/人（（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
（一）6S管理活動(dòng)導(dǎo)入簡(jiǎn)介
（二）6S對(duì)生產(chǎn)異常追根究底
（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
（四）6S管理活動(dòng)的推行步驟
1．6S管理活動(dòng)的推行步驟和方法
■案例分享：6S誓師大會(huì)全景演示
■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
2．推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度
3．6S保障ISO9000的有效運(yùn)行
4．6S提升TQC的品質(zhì)管理
5．6S保障TPM的高效實(shí)施
6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場(chǎng)改善
（五）6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)
1．6S績(jī)效考核的實(shí)施方法與步驟
■案例分析：某集團(tuán)6S績(jī)效考核制度范例
2．6S管理員工提案活動(dòng)的展開
■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例
3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例
4．6S長(zhǎng)期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動(dòng)全景演示
5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式
（六）6S管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)(約2小時(shí))
（七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明
1．講師回顧總結(jié)2天課程重點(diǎn) 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介
  周愛國(guó) 老師
上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理�，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項(xiàng)目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。


課程對(duì)象
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。


備    注

課程名稱：6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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