中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2010年08月21－22日
課程費用：2800元/人（包括學(xué)費、講義費、資料費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念
 掌握及運用預(yù)算管理編制方法與流程
 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
 透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)。



課程詳情
1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
 認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
 好預(yù)算的五大功能
 預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色
2.企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
 預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
 預(yù)算策略與模式的選擇
 預(yù)算編制流程與方法技巧
 預(yù)算編制內(nèi)容體系
 預(yù)算管理制度的訂立
 預(yù)算表體系設(shè)計
 案例：**公司全面預(yù)算編制手冊
3.企業(yè)預(yù)算編制的實施
 預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排
 年度預(yù)算目標(biāo)確立
 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算（BEP模型）
 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 實操：預(yù)算編制過程實操演練
4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
 預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
 預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計
 預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
 預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
 案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行
5.預(yù)算分析與預(yù)算報告
 預(yù)算差異分析主體與種類
 預(yù)算差異分析常用方法
 預(yù)算差異分析原則與步驟
 預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
 預(yù)算管理報告設(shè)計與運行
 案例：××公司預(yù)算差異分析模板
6.企業(yè)績效的管控
 企業(yè)預(yù)算與績效為何流于形式
 企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
 績效管理系統(tǒng)設(shè)計四步曲
 績效指標(biāo)設(shè)計與指標(biāo)庫創(chuàng)建
 績效表設(shè)計與實施
 績效結(jié)果在管理中應(yīng)用
 案例：××公司預(yù)算績效考核模板


講師簡介
  曾老師 老師
江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、高級會計師、皇家大學(xué)工商管理碩士、企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人。
先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：
世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著：
《搞懂財務(wù)增利潤》、《現(xiàn)金流與營運資本管控》、《全面預(yù)算與成本倍減之道》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《企業(yè)贏利六大財務(wù)管控》
【學(xué)員心聲】
預(yù)算管理的培訓(xùn)，我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方，實用性很強，謝謝！
深圳某現(xiàn)代建筑公司 周先生
我是第一次參加華揚的培訓(xùn)課程，覺得實用性很受啟發(fā)！我回來后將在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
深圳某電機(jī)制造有限公司 李先生
開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供為今后的工作提供借鑒的方法，對以后公司及部門的預(yù)算管理工作將起到積極的影響，很高興參加了華揚的培訓(xùn)。
深圳某印刷集團(tuán) 王女士


課程對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及會計等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者；財務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、
業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；


備    注

課程名稱：全面預(yù)算管理與績效管控

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：全面預(yù)算管理與績效管控       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費