中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2011年7月15-16日蘇州 2010年9月3日

課程費(fèi)用:1580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購成本技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用案例強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購成本管理的實(shí)際問題,分享解決問題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。指出和分析采購管理和庫存控制的問題,并不難,難在能真正解決實(shí)際的問題。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問題的方法。



課程詳情

1. 采購在企業(yè)中的地位
采購功能的變與不變—— 采購天龍八部
2. 采購工作重點(diǎn)分析
采購及供應(yīng)管理的角色
采購部門的任務(wù)與目標(biāo)
如何扮演稱職的采購人
3. 如何獲得有效的采購需求表達(dá)
采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
功能任務(wù)書
功能的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4. 價(jià)格分析
價(jià)格的構(gòu)成
價(jià)格的變化
成本分析
價(jià)格原理與分析
VA/VE觀念簡(jiǎn)介與案例
采購總費(fèi)用
5. 市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
市場(chǎng)的分類
尋找并選擇供應(yīng)商
采購策略的執(zhí)行
供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
貨商搜尋與訪查
供應(yīng)商分析與評(píng)估
6、 采購的過程
采購資料
采購的行政過程
采購過程的跟蹤
7、采購中的法律問題
合同
有關(guān)法律條款
8、 談判
談判與討價(jià)還價(jià)
基本方法
談判的準(zhǔn)備
談判的一般過程
談判技巧在采購各階段的運(yùn)用
結(jié)果


講師簡(jiǎn)介

  汪老師 老師
 供應(yīng)管理專家
 先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,擁有管理來自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
 在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
 美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。
 ★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師


課程對(duì)象

采購員、采購經(jīng)理及采購相關(guān)人士。


   注


課程名稱:實(shí)用采購技巧

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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