中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2010年10月27-28日 | 北京 2010年09月10-11日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程詳情
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
采購管理發(fā)展的四個(gè)階段
采購在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用
采購的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值
世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
如何使戰(zhàn)略采購的價(jià)值最大化
案例:吉利汽車面對世界汽車巨頭為什么能活下來？
采購總擁有成本（TOC）降低對企業(yè)利潤提升的意義
戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別
戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購組織
典型的采購管理組織結(jié)構(gòu)分析
戰(zhàn)略采購組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
大型企業(yè)集團(tuán)三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目采購管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
采購認(rèn)證專家委員會(huì)
案例分享；某跨國公司采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某跨國汽車公司采購組織變革案例
三、采購的戰(zhàn)略定位
采購物資四種分類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類
采購物資定位和采購策略的選擇
六類通用的采購策略
企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
案例：某跨國企業(yè)的采購策略
四、采購支出分析，識(shí)別改善的機(jī)會(huì)
分析方法與工具
識(shí)別潛在的改善機(jī)會(huì)
采購成本構(gòu)成與分析
供應(yīng)商成本類型
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
五、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
供應(yīng)市場分析
潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
案例：西門子對供應(yīng)商的全面要求
大眾汽車供應(yīng)商認(rèn)證評價(jià)指標(biāo)體系
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表-范例
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容
供應(yīng)商開發(fā)與選擇的流程
六、制定采購談判戰(zhàn)略
應(yīng)用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動(dòng)
采購談判的八步驟
采購談判的十大技巧
七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟
培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源
供應(yīng)商過度計(jì)劃
后備供應(yīng)商管理流程
八、供應(yīng)商與采購的績效管理
供應(yīng)商的績效管理流程
供應(yīng)商績效定期評估指標(biāo)體系
供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程
采購相關(guān)部門的部門績效管理流程
采購相關(guān)部門的部門績效指標(biāo)體系制定
九、戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月10-11日 北京 10月27-28日 上海
講師簡介
David(宮迅偉) 老師
美國CPP、CPPM、C.P.M.培訓(xùn)講師
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。
對成本控制、項(xiàng)目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
課程對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||