中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2010年11月26-27日 | 北京 2010年11月19-20日 |
| 北京 2010年8月27-28日 |
課程費用：2800元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
如您剛涉足采購領(lǐng)域，對于如何成為一名專業(yè)的采購人員尚沒有清楚的認(rèn)知，本課程立足于國際專業(yè)采購人士應(yīng)具備的采購專業(yè)知識和技能的視角，向您介紹采購在企業(yè)中的作用和價值，采購工作的流程，采購的基本原理，采購員要遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，必須具備的相關(guān)專業(yè)知識和技能，如何做好內(nèi)部溝通和外部關(guān)系的處理，以及如何成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，從而為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢和增加個人價值。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，系統(tǒng)生動的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程。
課程詳情
– 采購的現(xiàn)在及未來發(fā)展趨勢：
– 采購在企業(yè)中的地位和作用
– 采購是權(quán)力中心？成本中心？利潤中心？
– 世界優(yōu)秀企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)
– 采購組織的主要職責(zé)權(quán)力是如何劃分的
– 案例：簡析西門子的采購體系
2、采購的運作的一般流程與核心要素
– 識別內(nèi)部需求
– 尋找供應(yīng)源
– 成本分析
– 選擇適合的供應(yīng)商
– 合同的簽訂與實施
– 核心要素的7W2H
3、采購人員的專業(yè)知識與技能
– 商品知識：商品/行業(yè)方面的知識
– 商務(wù)知識：進出口貿(mào)易/讀懂采購三張表/相關(guān)的法律法規(guī)
– 供應(yīng)商知識：商業(yè)信息/了解供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)/供貨能力/質(zhì)量保證等
– 組織運作流程與相關(guān)知識：了解本組織的采購體系/接口/職責(zé)
– 小測試：衡量供應(yīng)商健康狀況的指標(biāo)
4、采購人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
– 為什么采購人員容易出事？
– 什么人適合做采購？ASK模型Attitude/ Skill/ Knowledge
– 如何做好采購人員的選擇和管理
– 采購人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯
– 案例：沃爾瑪?shù)牟少徛殬I(yè)道德規(guī)范
– 案例：一份訂單毀掉了一個采購人的職業(yè)生涯
5、供應(yīng)商選擇評估與管理
– 如何尋找供應(yīng)商
– 供應(yīng)商選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)
– 供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法
– 案例：深圳某汽車公司國產(chǎn)化過程中選擇供應(yīng)商失敗的教訓(xùn)
– 案例: 西門子公司打破壟斷成功開發(fā)供應(yīng)商的經(jīng)典案例
6、如何開展有效的采購談判
– 尋找開展談判的有利時機
– 掌握談判的基本原則與策略
– 開展采購談判的具體步驟
– 交換與讓步
– 善于運用談判的主要技巧
– 案例：情景談判-學(xué)員參與
7、成本分析的主要方法及減低采購成本的策略
– 分析本公司的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
– 制定分解報價表
– 關(guān)注總成本分析
– 成本分析和價格分析的運用
– 標(biāo)準(zhǔn)化，VE/VA，ESI，EPI
– 適當(dāng)?shù)囊敫偁?
– 集中采購與電子采購的運用
– 案例:某集團公司應(yīng)用電子采購成功實現(xiàn)千萬成本節(jié)省
8、測試與Q&A
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與
講師簡介
Michael song 老師
資深采購專業(yè)人士，超過十年的跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和采購供應(yīng)咨詢經(jīng)驗，曾任職500強的西門子公司和世界著名的采購服務(wù)公司。宋先生在他長達10多年的采購管理工作和咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗, 尤其以戰(zhàn)略采購管理、采購成本控制、供應(yīng)商的整合與管理、電子采購管理見長。 他主導(dǎo)的多達上百個采購服務(wù)項目，采購額達上百億之多，采購的品類從直接采購的原材料、電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設(shè)備，服務(wù)采購和MRO采購項目。為中國和世界的企業(yè)帶來了巨大的利益。
Song 先生的講課風(fēng)格注重實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，互動性強，啟發(fā)學(xué)員思維。曾經(jīng)咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有通力電梯、殼牌石油、豐田汽車、中石油、德爾福、海爾集團、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。
課程對象
適合采購主管、供應(yīng)商開發(fā)，采購工程師、采購計劃員，合同管理員等相關(guān)人士參加
備 注
課程名稱：采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||