中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2007年1月12日-13日 | 2007年4月6日-7日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
* 確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法 – 例如，如何開發(fā)采用新技術(shù)進(jìn)入新市場的斷層式新產(chǎn)品？
* 創(chuàng)新機(jī)會的識別和把握方法 – 如何及時抓住因消費(fèi)趨勢變化和技術(shù)進(jìn)步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？
* 覆蓋從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品上市的全面先進(jìn)產(chǎn)品流程 – 硅谷新產(chǎn)品流程八段法，配合多個硅谷產(chǎn)品最佳實踐案例說明每個階段有什么關(guān)鍵任務(wù)要點和完成任務(wù)的工具，迅速提高新產(chǎn)品管理技能！
* 建立富有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的團(tuán)隊和提高團(tuán)隊效率的結(jié)構(gòu)方法 – 矩陣型組織、學(xué)習(xí)型組織
* 用以診斷和指導(dǎo)未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具 – PIE能力成熟度模型
課程詳情
1. 什么是PIE體系：產(chǎn)品創(chuàng)新體系形成和構(gòu)成
2. 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進(jìn)步與創(chuàng)新的區(qū)別
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新概述：為何硅谷的產(chǎn)品通常做得很地道？為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的歸宿？
4. 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
5. 新產(chǎn)品開發(fā)過程，新產(chǎn)品開發(fā)人員的組成及其職責(zé)分工
6. 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型， 用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
練習(xí)討論：市場成功的高科技產(chǎn)品的特征
(二) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系戰(zhàn)略篇：
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法，基于SCP的競爭分析模型， 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)關(guān)系
3. 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 產(chǎn)品戰(zhàn)略的類型，戰(zhàn)略落實，技術(shù)戰(zhàn)略選擇
練習(xí)討論：D公司協(xié)同軟件的戰(zhàn)略選擇
(三) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系組織篇：
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的發(fā)展：面對日新月異的科技發(fā)展，硅谷企業(yè)是如何拓展了后IPD時代的產(chǎn)品管理組織，從而使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)？在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何鼓勵全員創(chuàng)新？如何調(diào)動高科技產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊積極性和創(chuàng)新能力？
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（第一代 1980以前），產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（第二代 1980-2000），另一個硅谷 - 大家熟知的硅谷企業(yè)的背后秘籍，矩陣式產(chǎn)品創(chuàng)新組織（第三代 2000以后）
3. 以產(chǎn)品為中心的新型企業(yè)運(yùn)作模式：傳統(tǒng)型高科技企業(yè)的創(chuàng)新如何從研發(fā)為中心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為中心，從結(jié)構(gòu)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為流程導(dǎo)向
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新人員（包括產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)等）的職責(zé)、素質(zhì)模型和績效管理
案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司Portal部門產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)、營銷及公司其他部門的互動關(guān)系
6. 創(chuàng)新型企業(yè)的組織特點，創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 – 學(xué)習(xí)型組織，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
練習(xí)討論：創(chuàng)新型公司的企業(yè)文化特征
(四) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系流程篇：
硅谷新產(chǎn)品八段法詳細(xì)分解各個階段的主要任務(wù)，提供實施方法和工具。
1. 產(chǎn)品管理流程之一：硅谷企業(yè)尋找的市場機(jī)會創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法， 轉(zhuǎn)移創(chuàng)意開發(fā)法，水平思考法 德爾菲法，TRIZ理論，SWOT分析示例，產(chǎn)品創(chuàng)新的層次
2. 產(chǎn)品管理流程之二：業(yè)務(wù)模式分析，銷售預(yù)測， 定價方法：價格＝Perceived Value，做、買和協(xié)作：關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、消化。
案例分析：硅谷著名網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司如何利用技術(shù)創(chuàng)新建立競爭壁壘？
3. 產(chǎn)品管理流程之三：客戶模型，產(chǎn)品定位statement，路徑圖
4. 產(chǎn)品管理流程之四： MRD范疇和作用，需求開發(fā)方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/確認(rèn)的 Use case方法，需求變更管理，產(chǎn)品合同內(nèi)容和作用
案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)客戶需求？產(chǎn)品需求有哪些不同的層次？產(chǎn)品部門和技術(shù)部門各負(fù)責(zé)那些層次？
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五：開發(fā)里程管理方法，市場推廣資料內(nèi)容
6. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之六：購買者模型，市場MSG，上市計劃制定，廣告安排和投放，銷售過程和支持
案例分析：硅谷電腦大王Ａ公司如何策劃產(chǎn)品上市？
7. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之七：關(guān)注客戶支持過程中反映的產(chǎn)品問題，客戶回訪最佳實踐
8. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之八：終止產(chǎn)品發(fā)售，終止產(chǎn)品支持，產(chǎn)品使用終止后的回收
練習(xí)討論：如何持續(xù)地獲得客戶反饋？如何完滿地完成產(chǎn)品生命周期？ 項目服務(wù)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品型企業(yè)？
(五) 主題案例
Google創(chuàng)新案例：以組織世界上所有信息為己任，以簡易準(zhǔn)確的搜索及搜索廣告為主業(yè)，短短數(shù)年之內(nèi)，推出幾十種產(chǎn)品，大有取代微軟執(zhí)軟件牛耳之勢，Google產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)幕分析。
課程詳細(xì)信息見：http://www.mypm.net/pmu/pie.htm
講師簡介
羅正棣 老師
中國研發(fā)管理網(wǎng)高級顧問。復(fù)旦數(shù)學(xué)系學(xué)士，中科院軟件所碩士，美國RPI工程學(xué)院MBA。羅老師歷任中國光大電腦公司總工程師，中國光大集團(tuán)信息中心副主任，光大電腦（香港）有限公司董事副總經(jīng)理職務(wù)；98年留學(xué)美國，2001年開始在美國加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任產(chǎn)品管理總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司全球范圍的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理。2006年6月歸國，并受清華大學(xué)研發(fā)管理高級研修班、清華大學(xué)信息化碩士班、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中關(guān)村人力資源協(xié)會、中關(guān)村軟件園、中關(guān)村國際孵化園等單位的邀請，講授硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新模式，深受中關(guān)村高新企業(yè)歡迎。
羅老師通過在硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與管理切身實踐，系統(tǒng)掌握美國硅谷企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)方法(卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系PIE體系)。這些方法為諸多硅谷公司創(chuàng)造了許多世界著名產(chǎn)品，如奔騰處理器、ORACLE數(shù)據(jù)庫、GOOGLE搜索引擎等。
課程對象
企業(yè)的高層經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品管理總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)與營銷等相關(guān)職能部門的經(jīng)理。
備 注
課程名稱：硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理實踐—北京
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理實踐—北京 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||