中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 2007年1月26日-27日 |
課程費用：2980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
* 確立技術產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法 – 例如，如何開發(fā)采用新技術進入新市場的斷層式新產(chǎn)品？
* 創(chuàng)新機會的識別和把握方法 – 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術進步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？
* 覆蓋從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品上市的全面先進產(chǎn)品流程 – 硅谷新產(chǎn)品流程八段法，配合多個硅谷產(chǎn)品最佳實踐案例說明每個階段有什么關鍵任務要點和完成任務的工具，迅速提高新產(chǎn)品管理技能！
* 建立富有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的團隊和提高團隊效率的結構方法 – 矩陣型組織、學習型組織
* 用以診斷和指導未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具 – PIE能力成熟度模型
課程詳情
1. 什么是PIE體系：產(chǎn)品創(chuàng)新體系形成和構成
2. 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進步與創(chuàng)新的區(qū)別
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新概述：為何硅谷的產(chǎn)品通常做得很地道？為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的歸宿？
4. 產(chǎn)品是企業(yè)結構與運轉的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關系
5. 新產(chǎn)品開發(fā)過程，新產(chǎn)品開發(fā)人員的組成及其職責分工
6. 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型， 用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
練習討論：市場成功的高科技產(chǎn)品的特征
(二) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系戰(zhàn)略篇：
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品技術戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法，基于SCP的競爭分析模型， 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司業(yè)績的關聯(lián)關系
3. 企業(yè)創(chuàng)新機會，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 產(chǎn)品戰(zhàn)略的類型，戰(zhàn)略落實，技術戰(zhàn)略選擇
練習討論：D公司協(xié)同軟件的戰(zhàn)略選擇
(三) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系組織篇：
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的發(fā)展：面對日新月異的科技發(fā)展，硅谷企業(yè)是如何拓展了后IPD時代的產(chǎn)品管理組織，從而使其成為企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)動機？在知識經(jīng)濟環(huán)境下，如何鼓勵全員創(chuàng)新？如何調動高科技產(chǎn)品研發(fā)團隊積極性和創(chuàng)新能力？
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（第一代 1980以前），產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（第二代 1980-2000），另一個硅谷 - 大家熟知的硅谷企業(yè)的背后秘籍，矩陣式產(chǎn)品創(chuàng)新組織（第三代 2000以后）
3. 以產(chǎn)品為中心的新型企業(yè)運作模式：傳統(tǒng)型高科技企業(yè)的創(chuàng)新如何從研發(fā)為中心轉向產(chǎn)品為中心，從結構導向轉為流程導向
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新人員（包括產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)等）的職責、素質模型和績效管理
案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司Portal部門產(chǎn)品管理組織結構
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術研發(fā)、營銷及公司其他部門的互動關系
6. 創(chuàng)新型企業(yè)的組織特點，創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 – 學習型組織，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
練習討論：創(chuàng)新型公司的企業(yè)文化特征
(四) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系流程篇：
硅谷新產(chǎn)品八段法詳細分解各個階段的主要任務，提供實施方法和工具。
1. 產(chǎn)品管理流程之一：硅谷企業(yè)尋找的市場機會創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法， 轉移創(chuàng)意開發(fā)法，水平思考法 德爾菲法，TRIZ理論，SWOT分析示例，產(chǎn)品創(chuàng)新的層次
2. 產(chǎn)品管理流程之二：業(yè)務模式分析，銷售預測， 定價方法：價格＝Perceived Value，做、買和協(xié)作：關鍵技術的引進、消化。
案例分析：硅谷著名網(wǎng)絡設備公司如何利用技術創(chuàng)新建立競爭壁壘？
3. 產(chǎn)品管理流程之三：客戶模型，產(chǎn)品定位statement，路徑圖
4. 產(chǎn)品管理流程之四： MRD范疇和作用，需求開發(fā)方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/確認的 Use case方法，需求變更管理，產(chǎn)品合同內容和作用
案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司如何恰當?shù)乇磉_客戶需求？產(chǎn)品需求有哪些不同的層次？產(chǎn)品部門和技術部門各負責那些層次？
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五：開發(fā)里程管理方法，市場推廣資料內容
6. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之六：購買者模型，市場MSG，上市計劃制定，廣告安排和投放，銷售過程和支持
案例分析：硅谷電腦大王Ａ公司如何策劃產(chǎn)品上市？
7. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之七：關注客戶支持過程中反映的產(chǎn)品問題，客戶回訪最佳實踐
8. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之八：終止產(chǎn)品發(fā)售，終止產(chǎn)品支持，產(chǎn)品使用終止后的回收
練習討論：如何持續(xù)地獲得客戶反饋？如何完滿地完成產(chǎn)品生命周期？ 項目服務型企業(yè)如何轉化為產(chǎn)品型企業(yè)？
(五) 主題案例
Google創(chuàng)新案例：以組織世界上所有信息為己任，以簡易準確的搜索及搜索廣告為主業(yè)，短短數(shù)年之內，推出幾十種產(chǎn)品，大有取代微軟執(zhí)軟件牛耳之勢，Google產(chǎn)品創(chuàng)新內幕分析。
課程詳細信息見：http://www.mypm.net/pmu/pie.htm
講師簡介
羅正棣 老師
中國研發(fā)管理網(wǎng)高級顧問。復旦數(shù)學系學士，中科院軟件所碩士，美國RPI工程學院MBA。羅老師歷任中國光大電腦公司總工程師，中國光大集團信息中心副主任，光大電腦（香港）有限公司董事副總經(jīng)理職務；98年留學美國，2001年開始在美國加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任產(chǎn)品管理總監(jiān)，領導公司全球范圍的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理。2006年6月歸國，并受清華大學研發(fā)管理高級研修班、清華大學信息化碩士班、中關村創(chuàng)新研修學院、中關村人力資源協(xié)會、中關村軟件園、中關村國際孵化園等單位的邀請，講授硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新模式，深受中關村高新企業(yè)歡迎。
羅老師通過在硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與管理切身實踐，系統(tǒng)掌握美國硅谷企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)方法(卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系PIE體系)。這些方法為諸多硅谷公司創(chuàng)造了許多世界著名產(chǎn)品，如奔騰處理器、ORACLE數(shù)據(jù)庫、GOOGLE搜索引擎等。
課程對象
高新技術企業(yè)的高層經(jīng)理，技術總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品管理總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)與營銷等相關職能部門的經(jīng)理。
備 注
課程名稱：硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理實踐—上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理實踐—上海 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||