中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2010年11月5-6日 | 上!2010年10月30-31日 |
課程費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
明確MRO對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響
MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫(kù)存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
課程詳情
課程介紹:
在采購(gòu)與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)。這些東西特點(diǎn)是品種奇多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存,而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病,疼起來(lái)要人命"的窘境:需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)不同的特點(diǎn),掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對(duì)MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期,那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購(gòu)正常工作,嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程大綱:
一.認(rèn)識(shí)MRO
1.什么是MRO
2.MRO的范圍
3.MRO采購(gòu)的支出及影響
4.MRO采購(gòu)與直接物料采購(gòu)的區(qū)別
5.MRO采購(gòu)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二.改進(jìn)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
1.MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
2.制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
3.實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略的方法
1)供應(yīng)商整合
2)系統(tǒng)合同
3)采購(gòu)卡
4)及時(shí)供應(yīng)
a)JIT
b)Consignment
c)VMI / on-site store
5)電子采購(gòu)
三.MRO供應(yīng)商的管理
1.MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2.合適的MRO供應(yīng)商的特征
3.到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4.MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績(jī)的考評(píng)
四.MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1.區(qū)分二類不同的MRO
2.服務(wù)水平的概念及制定
3.MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂
4.MRO庫(kù)存管理方式
五.MRO采購(gòu)Savings的實(shí)現(xiàn)
1.采購(gòu)Savings的計(jì)算
2.MRO的成本在哪里
1)庫(kù)存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5)收,發(fā)貨
3.MRO采購(gòu)的TCO考量
4.MRO采購(gòu)Savings的計(jì)算
六.MRO采購(gòu)的未來(lái)
1.MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2.Sell-side系統(tǒng)
3.Buy-side系統(tǒng)
4.網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
Jason Zhao 趙老師 老師
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理,負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理,工廠采購(gòu)經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:《采購(gòu)技能基礎(chǔ)訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》,《MRO備品備件采購(gòu)與管理》,《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶: 博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德?tīng)柛襻t(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員
備 注
課程名稱:MRO備品備件采購(gòu)與管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:MRO備品備件采購(gòu)與管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |