中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2010年9月1日-3日 |
課程費用：5800元/人（費用不含食宿費用。）
培訓(xùn)目標(biāo)
中國制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會、重點把握精益精髓
掌握構(gòu)建精益文化、打造精益團(tuán)隊的技能與方法
理清推行精益路徑，推動企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型
課程詳情
★ 課程地點：上海
★ 課程費用：（1）團(tuán)隊套票一：92800元 （20個參會名額）
（2）團(tuán)隊套票二：49300元 （10個參會名額）
（3）團(tuán)隊套票三：26100元 （5個參會名額）
（4）團(tuán)隊套票四：16530元 （3個參會名額）
（5）個人課票五：5800元 （1個參會名額）
★特別說明：以上費用不含食宿費用。
1．課程背景：
自“精益”在上個世紀(jì)70年代末導(dǎo)入中國距今已有30余年時間，但并沒有對中國制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家，原因何在？
中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識→因而缺乏實施精益的信心、決心和動力；
中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標(biāo)→需要建立實施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實施精益的路線圖；
中國企業(yè)高層缺乏實施精益技能和經(jīng)驗→需要建立高效改善團(tuán)隊、開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅。
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法，提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——高層領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
2．課程定位：
本課程定位為戰(zhàn)略類高端課程，主要授課對象為：主流制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級管理人員。
3．課程價值：
名企對標(biāo)：深入上海大眾以及聯(lián)想工廠，親眼目睹這些中國領(lǐng)先的企業(yè)現(xiàn)場制造以及精益推行的水平。
知行合一：通過現(xiàn)場觀察、案例分享的模式，明確構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的內(nèi)核，制定下一步的改善計劃
透析環(huán)境：理解經(jīng)營環(huán)境的革命性變化及本質(zhì)
構(gòu)建路線：理解并掌握精益運營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并繪制出實施精益路線圖
管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力
創(chuàng)造動力：善于激勵、開發(fā)員工潛力，使之轉(zhuǎn)化為變革動力
重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業(yè)精益文化
精益?zhèn)鞒校鹤プ￡P(guān)鍵、把握機會，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊
交流分享：企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗、分享智慧、建立關(guān)系、共同精益
【培訓(xùn)大綱】
一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機
1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機
2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問題
二、問題及危機背后的原因透析
1、企業(yè)外部原因透析
2、 企業(yè)內(nèi)部原因透析
三、應(yīng)對困境和危機的解決方案
四、深刻理解精益管理模式
1、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一
（1） 精益管理模式的形成及在全球的發(fā)展
（2） 精益管理在全球的實踐
（3） 精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能
（4） 豐田（精益）管理模式契合了21世紀(jì)的管理要求
2、豐田危機透析及精益管理模式
（1） 豐田危機透析
（2） 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式
（3） 精益管理是一種思維方式
（4） 精益管理是一種企業(yè)文化
3、精益戰(zhàn)略及豐田的DNA透析
（1） 精益戰(zhàn)略及其對傳統(tǒng)戰(zhàn)略的突破
（2） 企業(yè)核心競爭力及豐田成功DNA透析
五、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
1、 企業(yè)三類員工分類及其特征分析
2、 豐田案例分析:豐田如何打造能力強且愿意發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工
3、 本土企業(yè)如何打造敬業(yè)員工
六、精益的本質(zhì)
1、精益與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、精益的關(guān)注點—流程的效率
七、結(jié)合中國制造業(yè)的特點推進(jìn)精益
1、制造業(yè)制造形態(tài)的分類
2、企業(yè)推進(jìn)的案例分享
3、精益系統(tǒng)的推進(jìn)策劃
4、案例——三年精益管理系統(tǒng)推進(jìn)規(guī)劃
八、精益推進(jìn)的7步法則
1、改善的7大步驟
2、領(lǐng)導(dǎo)層在推進(jìn)中的作用
九 、企業(yè)如何提高精益實施的成功率
1、對于導(dǎo)入精益的認(rèn)識
2、導(dǎo)入精益時高層的作用
3、企業(yè)如何提高精益實施的成功率
4、如何選擇推動變化的經(jīng)理
5、變革中需要的注意事項
講師簡介
鄧德海 老師
鄧德海 博士
管理學(xué)博士
華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理系統(tǒng)的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻理解。
多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益管理系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。
為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括美的、格蘭仕等等。
擅長精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等。
課程對象
制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理。
備 注
課程名稱：精益管理系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益管理系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||