中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年9月19-20日 | 蘇州 2011年3月5-6日 |
| 無錫 2010年8月28-29日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過剖析生產(chǎn)運作流程圖、銷售預(yù)測與出貨計劃、物料控制方法、PMC績效管理等，旨在幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計劃與物料管理知識內(nèi)核，迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握解決“生產(chǎn)計劃與物料控制”難題的有效方案。
課程詳情
9.19 9：00 ~ 10：35 第一章 運作流程圖分析
1．對外的流程分析 2．內(nèi)部的流程分析
3．價值流分析
① 價值流概念 ② 價值流的圖析步驟
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 第二章 銷售預(yù)測與出貨計劃
1．精確銷售預(yù)測的重要性 2．銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3．如何做滾動銷售預(yù)測 4．銷售訂單與出貨計劃
5．銷售預(yù)測誤差分析
12：00 ~ 14：00 午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 第三章 計劃人員的角色
計劃人員的一般角色
① 計劃與信息流 ② 計劃分散，信息流不暢
③ 報表未整合，信息流不暢
重新定位計劃人員的角色
對計劃人員的能力要求
① 統(tǒng)計學(xué)知識 ② 產(chǎn)品的了解
③ 工藝過程的了解 ④ IE的技法
⑤ 較強的協(xié)調(diào)能力 ⑥ 鍥而不舍的跟進精神
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
1．訂單處理的原則與方法 2．如何處理緊急訂單
3．生產(chǎn)計劃的分類 4．生產(chǎn)計劃的分解與排程
5．均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 6．實施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化 ② 快速換型
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ④ 多技能員工
9.20 9：00 ~ 10：35 第五章 物料控制的主要方法
1．BOM與物料需求 2．物料計劃的七個步驟
3．物料短缺的原因與對策 4．庫存控制的目的與內(nèi)容
5．影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 6．庫存計劃的四個經(jīng)典模型
① s，Q模型 ② R，S模型
③ s S,模型 ④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7．庫存的服務(wù)水平模型
① 缺貨概率 ② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8．安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9．新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
10．產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求
12：00 ~ 14：00 全體學(xué)員合影留念，午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 第六章 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率
1．交貨期的四個組成部分
① “一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障
② 優(yōu)化訂單處理流程 ③ 加強預(yù)測與計劃管理
④ 電子化處理系統(tǒng)
2．縮短訂單處理周期
① “一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障
② 優(yōu)化訂單處理流程 ③ 加強預(yù)測與計劃管理 ④ 電子化處理系統(tǒng)
3．縮短采購周期
① 采購周期的構(gòu)成 ② 縮短采購周期的關(guān)鍵
③ 供應(yīng)商庫存管理 ④ 電子化處理系統(tǒng)
4．縮短生產(chǎn)周期
① 生產(chǎn)周期的構(gòu)成 ② 縮短生產(chǎn)周期的三步曲
5．縮短運輸/配送周期
15：15~15：25 休息時間
15：25~16：30 第七章 PMC績效管理
1．PMC績效執(zhí)行六部分 2．PMC目標(biāo)管理流程
3．庫存天數(shù) 4．訂單完成率
5．服務(wù)水準(zhǔn)表現(xiàn) 6. 案例分析
16：30 ~ 16：55 下午茶歇，休息時間
16：55 ~ 17：30 互動答疑，頒發(fā)證書
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次
【客戶見證】
周云老師對生產(chǎn)管理體系的講解深入淺出，理論全面，而且關(guān)于物料管理死穴的避免，物料管理流程和模式的建立等等，所列舉的方法都非常實用。
——萊州燕京啤酒
聽完周老師的課，使我們在對待生產(chǎn)計劃的態(tài)度上有很大的改變，周老師的課改變了我們的思維方式，雖然以前我們也讀過一些和PMC相關(guān)的書，但總覺得不得要領(lǐng)。今天周老師的課幫助我理清了思路，解決了我很多難題。
—— 海信山東空調(diào)有限公司
生產(chǎn)計劃與物料控制的7大難題，確實是我們的心頭之痛！這堂課非常值得，傳授的方法很值得借鑒！
——青島天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||