中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 溫州 2010年10月23-24日 |
課程費用：3200元/人（費用不含食宿費用）
培訓目標
明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心；
掌握進行現(xiàn)場改善必需的基礎(chǔ)知識；
了解現(xiàn)場改善的8個步驟；
掌握現(xiàn)場改善的9種工具；
獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法；
結(jié)交同行，分享經(jīng)驗，增加合作的機會。
課程詳情
★授課老師：王文勝
★課程地點：溫 州
★課程費用：① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640 元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【課程背景】
企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。
改善的特點是起點低，風險小，對技術(shù)和資金依賴性小，僅通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整，就能達到減少浪費、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持續(xù)改善，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風，激活組織活性。
現(xiàn)場改善專家王文勝老師將用通俗易懂的理論，豐富的中國企業(yè)現(xiàn)場改善實踐案例，生動的一線視頻、照片，向您細致傳授現(xiàn)場改善的路徑及實際操作方法，助您的企業(yè)在降本增效的道路上更進一步！
【教學特色】
多媒體教學、現(xiàn)場講授、對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。
六、 【培訓大綱】
第一部分 現(xiàn)場發(fā)掘：問題的診斷和分析
一、什么是現(xiàn)場問題
“發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題
二、什么是現(xiàn)場問題解決法
現(xiàn)場問題解決法系統(tǒng)框架
三、現(xiàn)場問題解決的基本意識
現(xiàn)場問題解決10大基本意識
四、現(xiàn)場問題解決的具體步驟
現(xiàn)場問題解決具體行動的八大步驟
第二部分 現(xiàn)場淘金：問題的解決方法
一、現(xiàn)場改善九大方法
1.設(shè)定生產(chǎn)運營管理基準的利器-節(jié)拍管理
國內(nèi)企業(yè)改善案例
2.對作業(yè)人員的改善-標準作業(yè)與作業(yè)標準
① 標準作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別 ② 標準作業(yè)的組合票制作
③ 作業(yè)標準制定的要素 ④ 案例：豐田公司的實際案例
豐田的改善案例
實際方法使用演練
國內(nèi)企業(yè)的改善視頻
3.對設(shè)備的有效使用與管理改善-設(shè)備加工能力的管理
4.現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用
國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例
5.SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義
① 對于縮短制造周期的重要性 ② 對于控制產(chǎn)品成本的重要性
6.如何進行裝配生產(chǎn)線的效率改善-LOB管理
① 裝配線可動率化的計算方法與管理及改善案例
② 裝配線的平衡效率管理及改善案例
③ 質(zhì)量對于裝配線效率的影響及案例分析
實際方法使用演練
7.生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化
5S活動
① 5S的內(nèi)涵與思維方式 ② 5S活動前的準備
③ 5S推進的工具 ④ 現(xiàn)場5S的實戰(zhàn)訓練
⑤ 如何實施堅持
目視化管理
① 目視化現(xiàn)場管理的定義和作用 ② 目視化現(xiàn)場管理的實施方法
③ 目視化現(xiàn)場管理的等級 ④ 目視化現(xiàn)場管理的效果評估方法
國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實際案例
豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實例
8.現(xiàn)場品質(zhì)管理改善利器-品管道具
① 豐田的現(xiàn)場品管道具的應(yīng)用介紹 ②國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻
9.提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動
① 創(chuàng)意功夫活動開展的意義 ②活動開展的組織方法
豐田的小組活動案
講師簡介
王文勝 老師
現(xiàn)場改善專家、ERP實施和維護專家、生產(chǎn)計劃運營管理專家、韓國三星集團授權(quán)的管理培訓師
擔任三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗
曾為一汽解放、三星電機、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機械集團等企業(yè)提供過精益咨詢服務(wù)。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等。
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)場改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||