中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 濰坊 2011年4月22-23日 | 蘇州 2010年12月11-12日 |
| 廣州 2010年9月18-19日 |
課程費用：2200元/人（注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
培訓目標
本課程通過對一線主管的心態(tài)，物料管理、員工溝通等方面的技能訓練，旨解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)訓練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管并最終降低企業(yè)運營成本。
課程詳情
◆一線主管是企業(yè)組織前線中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的落實者；
◆一線主管的素質、組織能力、執(zhí)行能力直接影響所管轄的企業(yè)生產(chǎn)員工，并最終影響企業(yè)的經(jīng)營目標；
◆一線主管大多數(shù)從技術崗位提升，管理意識不足，領導能力欠缺，現(xiàn)場缺乏定位、定置；
◆一線主管主動改善能力不足，難以長期執(zhí)行企業(yè)的改善機制；
◆一線主管與現(xiàn)場沖突不斷，不知如何處理“夾層”關系，明確職責，化解員工之間的隔閡，提高溝通和工作效率？
本課程即為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管提升實戰(zhàn)技能而設！
【課程受益】
提高一線主管的現(xiàn)場管理能力，提升綜合素質
讓一線主管明確自己在工作當中所充當?shù)慕巧砬骞ぷ髀氊?
掌握現(xiàn)場管理的多種工具，學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法，創(chuàng)建和諧的工作氛圍
降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)效益
【課程特色】
擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂
案例豐富鮮活，學員參與性強，能領悟課程真諦
內容實用，引導學員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學資料，供學員在日常工作中參考
現(xiàn)場學員互動研討，專家釋疑、點評，受益頗多
第一單元 一線主管的工作職責 第二單元 一線主管的心態(tài)
一. 一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二．公司對一線主管的要求
三．一線主管的工作任務
四．怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五．如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
① 世界500強車間一線主管能力模型-PQCDMST
② 一線主管角色認知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識
④ 班組長必需的技能結構
六．班組長一日工作全貌 一．優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)
二．優(yōu)秀一線主管的 7 個習慣
三．自我設計成長和提升 —— SWOT 練習
四．班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五．有效管理 10 法則
六．班組必備 10 觀念
七．討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？
八．心態(tài)訓練：4 則錄像與兩張圖片的啟示
第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理 第四單元 如何向現(xiàn)場要效益
一．五S目的與八大作用
二．世界 500 強 5S 現(xiàn)場圖片展
三．5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四．5S內部審查制度
五．5S推行重點與案例分析 一．現(xiàn)場管理定義與角色定位
二．現(xiàn)場 8 種常見的問題
三．一流現(xiàn)場與一流的員工
四．成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五．班組長要明白的五個問題
① 現(xiàn)場管理者角色
② 現(xiàn)場管理之屋
③ 現(xiàn)場管理：4M+1E+2S
④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的8種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六．現(xiàn)場管理+最優(yōu)原則-IE基礎知識
第五單元 一線主管如何管理物料 第六單元 一線主管如何管理質量
一．建立健全的物料管理制度
二．如何對物料實施ABC分類管理
三．班組物料的領用，轉運及儲存
四．班組中的不良原材料處理
五．車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六．如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作 一．建立班組產(chǎn)品質量管理制度
二．質量管理的三不原則
三．生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四．如何解決現(xiàn)場質量問題
五．PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理 第八單元 一線主管如何有效溝通
一．一線管理者對安全生產(chǎn)的責任
二．事故發(fā)生的原因
三．消除不安全的狀態(tài)與行為
四．安全管理四階段法
五．處理安全事故“四不放過”原則
六．案例研討——真實的現(xiàn)場管理錄像分析 一．溝通錄像案例分析
二．溝通的模型與步驟
三．溝通中 5 常用技巧演練
四．如何建立良好的人際關系
五．解決問題的 8 個步驟
第九單元 一線主管如何管理員工 第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
一．員工需要的是什么
二．如何激勵員工
三．如何批評和表揚員工
四．如何做好新員工培訓
五．效率性團隊的建設
六．如何在班組內創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七．有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對策 一．在崗培訓的關鍵點
二．班組培訓的內容
三．多能工訓練
四．4步法培訓新員工
五．OJT現(xiàn)場輔導6步法
六．如何編寫作業(yè)指導書——KISS 原則
七．啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法）
八．情景模擬練習
★課程費用：
① 團隊套票一：26400元（15人參課名額）
② 團隊套票二：18700元（10人參課名額）
③ 團隊套票三：9900元（5人參課名額）
④ 團隊套票四：6270元（3人參課名額）
⑤ 個 人 票價：2200元 （1人參課名額）
講師簡介
張先宏 老師
精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運營專家；
國際注冊培訓師，上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授；
25年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長期擔任企業(yè)精益生產(chǎn)項目總監(jiān)職務，對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨到方法；
10年制造型企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業(yè)運作模式。擅長多種教學方法，互動研討、案例分享、激情風趣；
提供過咨詢培訓服務的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。
課程對象
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術部、品管部、物流部等主管人員。
備 注
課程名稱：一線主管實戰(zhàn)技能訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：一線主管實戰(zhàn)技能訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||