10人套餐：458000 人民幣
5人套餐：234000 人民幣
3人套餐：143400 人民幣
1人費用：48800 人民幣
費用包含：
培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等
 學習期間餐飲、住宿及計劃內交通費
 上海 — 德國 往返機票費：國際航班經(jīng)濟艙標準
 人身意外傷害保險費：合計10萬歐元/人保額
 指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費
費用不含：
中國境內的交通及食宿費用
 簽證辦理費用
 行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用

【核心特色】
 零距離體驗世界級企業(yè)真實管理場景：西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實地參觀，深入了解世界五百強巨頭商業(yè)運作模式
 聆聽重量級專家解析最新管理理念：歐洲知名教授、頂級企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道
 精英薈萃分享中國智慧：實戰(zhàn)案例分析，與企業(yè)精英和專家學者互動交流，分享中國智慧。探討您的困惑。
 文化考察與企業(yè)哲學：親身體會歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學。


第一單元：解密西門子基業(yè)長青之：人才戰(zhàn)略
第一章 人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章 世界級企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對人才競爭
第三章 甄選與留住關鍵人才
一、什么樣的人才是“關鍵人才”
二、如何留住關鍵人才
三、如何讓關鍵人才發(fā)揮關鍵作用
第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析

第二單元：解密奔施基業(yè)長青之：成本控制
第一章 精益成本控制基礎知識
一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念
二、成本控制的三大機能
三、科學成本管理法
第二章 世界級企業(yè)的成本控制要點
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
二、優(yōu)化廠內物流
三、做好庫存管理，降低庫存浪費
四、提升設備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析

第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長青之：品質管理
第一章 現(xiàn)代品質管理觀點
一、品質概念的演化及內涵
二、品質管理的發(fā)展階段
三、全面品質管理
四、品質管理思想
第二章 品質管理規(guī)劃
一、品質方針和品質目標
二、品質資源配置與管理
三、過程品質控制
四、品質檢驗
第三章 貝克啤酒品質管理案例剖析

第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術創(chuàng)新
第一章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術創(chuàng)新關鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術平臺是企業(yè)低成本而快速擴張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離管理
四、技術的分類及核心技術管理
第二章 世界級企業(yè)的技術管理
一、技術創(chuàng)新技術開發(fā)流程
二、技術平臺形成以及技術規(guī)劃
三、知識產(chǎn)權管理
四、技術開發(fā)人員進行考核和激勵
第三章 大眾的技術創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術創(chuàng)新案例剖析