★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 10月 深圳

　　在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
　　成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

【培訓主題】：成本分析與控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培訓時間】：2010年10月21-22日
【地點】：深圳
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
　　1) 網絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗

　　※　構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

〖培訓對象〗

　　※　高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
　　※　需要控制成本的預算責任中心負責人

〖課程大綱〗

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　　※　如何平衡增長與控制成本的關系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　　　∷　成本領先——流程卓越
　　　　∷　差異化——產品領先
　　　　∷　目標聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系

　　※　成本在公司財務運作中的位置
　　　　∷　狹義的成本和廣義的成本
　　　　∷　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　　　∷　產品生產的料、工、費分析
　　　　∷　制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
　　　　　　∵ 　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
　　　　　　∵ 　什么樣的成本費用率是合理的
　　　　∷　變動成本、固定成本分析
　　　　　　∵ 　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　　　∵ 　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　　　∷　直接、間接成本分析
　　　　　　∵ 　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　　　∵ 　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對成本的影響
　　　　∷　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　∷　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　∷　3A核算模型
　　　　　　∵ 　3A模型分解
　　　　　　∵ 　3A模型的成本控制意義
　　　　　　∵ 　具體案例——如何使用3A模型
　　　　∷　標準成本法
　　　　　　∵ 　標準成本法的意義
　　　　　　∵ 　標準的制定及技術部門的參與
　　※　成本中心的設定——劃分成本責任
　　　　∷　以產品為中心，如何管理成本
　　　　∷　以部門為中心，如何管理成本
　　　　∷　成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
　　　　∷　成本中心與預算責任中心怎樣結合
　　※　控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　　　∷　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　∷　過程管理的重要性
　　　　∷　案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、通過成本分析有效控制成本

　　※　保本點分析
　　　　∷　成本結構變動化還是固定化？
　　　　　　∵ 　風險水平分析
　　　　　　∵ 　收益狀況分析
　　　　　　∵ 　決策時需要考慮的因素
　　　　　　∵ 　經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
　　　　∷　保本點與規(guī)模效益的關系
　　　　∷　邊際貢獻的計算與分析
　　　　∷　系列案例分析
　　※　價格、量、成本相對利潤的影響
　　　　∷　企業(yè)提高利潤的3大杠桿
　　　　∷　因素敏感性分析
　　　　∷　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　∷　分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
　　　　∷　在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構
　　　　∷　成本中心管理
　　※　提高核心競爭力的成本控制
　　　　∷　通過產品價值分析改善成本
　　　　∷　選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
　　　　∷　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　∷　策略性成本與非策略性成本
　　　　∷　增值活動與非增值活動
　　　　∷　經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

【報名方式】：
　　1) 網絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士

※　通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！　－－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產品有限公司 于女士

※　學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士

〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖成本管理〗系列課程：

全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主辦公司：安越咨詢
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1）總 機: *8621 5836 2000 手 機: *86 1580 1919 100
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