中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 天津 10月22-23日 | 天津 10月22-23日 |
| 北京 2010年9月17-18日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
•明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
•了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法
•學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
•掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
•學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
課程詳情
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無(wú)窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
•員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
•同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
•現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
•工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火
•布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
•團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情
•自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《TWI一線班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！
2280元+14小時(shí)=卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者
課程大綱：
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
•現(xiàn)場(chǎng)管理的問題和管理者的角色定位
•現(xiàn)場(chǎng)管理者課程-TWI簡(jiǎn)介
•管理者的立場(chǎng)、職責(zé)與態(tài)度
•問題意識(shí)與問題解決
•基層干部必備的五個(gè)條件
第二章 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
•案例:苦惱的老張
•為什么員工執(zhí)行得不好
•現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的原因
•工作教導(dǎo)的重要性—-執(zhí)行力的基礎(chǔ)
•正確工作教導(dǎo)方法演示
•工作教導(dǎo)四階段方法建立
--制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
--工作分解表的制作與說明
--說明《教導(dǎo)時(shí)間表》的做法
--工作指導(dǎo)四階段法
•一個(gè)手工作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)演練
•學(xué)員自帶的作業(yè)案例演練
（分小組進(jìn)行，每組一個(gè)案例）
•工作教導(dǎo)案例發(fā)表與指導(dǎo)
第三章 現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)掘與工作改善
•現(xiàn)場(chǎng)中的問題
•工作改善與現(xiàn)場(chǎng)管理者的關(guān)系
•某加工作業(yè)改善案例演示
--現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
--改善后作業(yè)方法說明及演示
•工作改善四階段法介紹
•卡片分卡與說明
•阻礙改善的兩種障礙
•工作改善的四階段
--分解作業(yè)，并寫作業(yè)分解表
--對(duì)各細(xì)節(jié)的自問（六個(gè)作業(yè)的自問和九個(gè)項(xiàng)目的問法）
--新方法的歸納
--新方法的實(shí)施
•改善案例演練（分組進(jìn)行）
•改善案例的發(fā)表與指導(dǎo)
第四章 現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系與人員管理
•人員管理中的常見問題
•現(xiàn)場(chǎng)主管與部屬之間的工作關(guān)系
•工作關(guān)系改善的基本要決
•說明指正與贊揚(yáng)的要決
•工作關(guān)系案例一研討
•問題解決四階段法說明
•工作關(guān)系案例二研討
--問題的類型
--傾聽問題下屬的心情與說法
--工作關(guān)系案例發(fā)表與指導(dǎo)
課程總結(jié)與問題解答
•培訓(xùn)后期轉(zhuǎn)化與說明
•學(xué)員課后作業(yè)布置
講師簡(jiǎn)介
周天佑 老師
特聘咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，英國(guó)赫爾（Hull）大學(xué)碩士，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI講師認(rèn)證，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP講師認(rèn)證，臺(tái)灣工業(yè)及商業(yè)總會(huì)講師，臺(tái)灣中小企業(yè)協(xié)會(huì)講師，曾任慶堂集團(tuán)大連事業(yè)體生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理，達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技執(zhí)行長(zhǎng)，具有現(xiàn)場(chǎng)10多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并從事現(xiàn)場(chǎng)管理顧問，管理咨詢工作多年，對(duì)制造業(yè)，及高科技企業(yè)都有有深入獨(dú)到的研究。
周老師曾培訓(xùn)過的企業(yè)有：松下電器（中國(guó)）有限公司、上海廣達(dá)電子、江陰翰宇博德、銅牛集團(tuán)、SMC(中國(guó))、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)、西鐵城（中國(guó)）公司、云南機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、北新集團(tuán)、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農(nóng)業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團(tuán)、北京青島啤酒、天津南玻集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、漢王公司、北一大隈機(jī)床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀(jì)京泰家具等500余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)
備 注
課程名稱：TWI一線班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：TWI一線班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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