培訓(xùn)課程安排
第一天 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算
時 間 主 題 說 明
9:00-10:30  課程簡介
 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作 通過講解及實例分析，學(xué)員可以了解建立一個培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00  培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
 靜態(tài)需求模版及應(yīng)用
 為什么要用靜態(tài)需求模版？
 培訓(xùn)主管的兩個基本功 需求有動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分。

如何對不同類型的培訓(xùn)需求進行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00  鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
 優(yōu)化培訓(xùn)需求
 培訓(xùn)預(yù)算的制作
 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系。
 培訓(xùn)預(yù)算的KPI 通過人均需求小時，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，您可以完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。

一個完整的培訓(xùn)預(yù)算不僅僅是錢，還應(yīng)該有其他的KPI指標(biāo)。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00  培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實施及控制
 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
 練習(xí)點評，回顧總結(jié) 通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。
第二天 培訓(xùn)計劃及評估報告
時 間 主 題 說 明
9:00-10:30  回顧第一天的內(nèi)容
 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓(xùn)計劃
 月度培訓(xùn)計劃
 培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
 培訓(xùn)計劃的KPI及其監(jiān)控 培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。

10:30-10:45 課間休息
10:45-12:30  培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)計劃KPI之間的關(guān)系。
 培訓(xùn)計劃模版，如何有效監(jiān)控培訓(xùn)進程
 培訓(xùn)計劃練習(xí) 通過各階段KPI的比較，你可以對培訓(xùn)各階段進行有效監(jiān)控
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00  根據(jù)公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃，實施及跟進
 培訓(xùn)報表的作用和意義
 如何設(shè)計培訓(xùn)報表
 培訓(xùn)報表實例及其分析
 如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？ 了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具

通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00  建立適合公司特點的培訓(xùn)檔案
 培訓(xùn)評估
 培訓(xùn)后如何跟進
 五級培訓(xùn)效果評估的方法
 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
 各級評估實例演示
 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
 培訓(xùn)管理軟件簡介
 培訓(xùn)體系建立行動計劃
 回顧總結(jié) 培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。




17：00 課程結(jié)束