尊敬的 ：
您好！

2010中國精益高峰論壇將于11月4日-5日在上海舉行。本次論壇將立足于精益變革與戰(zhàn)略、制造與研發(fā)、TPM以及物流與供應鏈等方面展開，闡述全球精益領域的最新趨勢和前沿理念，分享中國企業(yè)推進精益的最佳實踐。屆時將有來自美國麻省理工學院、美國新鄉(xiāng)獎評審委員會、清華大學、上海交通大學等知名學府的教授蒞臨，也會有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強企業(yè)高管到場分享，同時還將邀請中國優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)領導奉獻精彩演講。
在此，請您和您的團隊撥冗出席本次論壇，與業(yè)界精英風云際會，共話未來。

2010中國精益高峰論壇組委會 誠邀


2010年，經過經濟危機的洗禮，全球制造業(yè)正在復蘇。通過變革實現(xiàn)更精益更保，已經成為中國企業(yè)在全球化競爭中的生存之道。
在中國，制造業(yè)以強勁的勢頭繼續(xù)保持高速擴張。中國制造企業(yè)的領導們越來越重視精益管理模式。調查顯示，超過66%的中國制造業(yè)企業(yè)開始用各種方式做精益改善，希望通過精益管理來改善公司的運營績效。其中，實施精益1-2年以內的內資企業(yè)數(shù)量已經超過外資企業(yè)，占到全部數(shù)量的67.5%。事實上，全面推行精益管理系統(tǒng)，并提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面才是取勝之道。有超過15%的精益變革項目，企業(yè)高層領導“親自參與執(zhí)行”，并取得了滿意的結果。在未來20年，精益思想將遠遠超過制造業(yè)的范疇，被應用到其他非制造業(yè)，包括金融銀行業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)療機構、廣告與政府機構。由此，在21世紀精益管理模式被實踐證明是中國制造業(yè)最佳的管理模式之一。
本機構/網站作為全球精益咨詢領域的領先者，為幫助中國制造業(yè)快速升級，特舉辦2010中國精益高峰論壇，屆時將有來自美國麻省理工學院、美國新鄉(xiāng)獎評審委員會、上海交通大學等知名學府的專家蒞臨，也會有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強企業(yè)高管到場分享，同時還將邀請國內優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)領導奉獻精彩演講。
這是中國精益領域一次智慧的饕餮盛宴。


11月4日 主論壇：中國制造·全球智慧
2010中國精益高峰論壇
11月5日 第一專場：總裁專場 第二專場：制造專場
第三專場：TPM專場 第四專場：產品研發(fā)專場

11月4日 主論壇

時間 主題 嘉賓
09：00~09：40 中國管理系統(tǒng)的邏輯框架與實施路徑 本機構/網站總裁 趙勝
09：40~10：20 精益企業(yè)轉型 麻省理工學院教授 Murman（美國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 豐田生產方式在全球的最佳實踐 原日本豐田高管 中川實（日本）
11：20~12：00 如何構建中國生產方式 天津大學管理學院 院長 齊二石（擬邀）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 卓越企業(yè)運營的評估標準與實施路徑 美國新鄉(xiāng)獎評審委員會副總監(jiān) Shaun Barke （美國）
14：10~14：50 日本制造業(yè)精益與IT對接的最佳實踐 日本精益軟件株式會社社長 澤井利文（日本）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 跨國企業(yè)的三年精益規(guī)劃及實施 原丹納赫（中國）公司 精益總監(jiān) 張玉柱
16：00~16：40 三星精益變革之旅 原韓國三星高管 李镕奎（韓國）
16：40~17：30 高峰對話：歐美與亞洲推行精益現(xiàn)狀的比較

11月5日 總裁專場

09：00~09：40 精益戰(zhàn)略領導力 執(zhí)行總裁 鄧德海
09：40~10：20 南車集團的精益體系構建與規(guī)劃 南車集團 副總裁 傅建國（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 大型汽車企業(yè)的精益體系建立 長安汽車 總經理助理 芮德華（擬邀）
11：20~12：00 如何打造全員參與持續(xù)改善的精益文化 隆鑫發(fā)動機 總經理 聞曉剛
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 行動學習與精益管理 清華大學經濟管理學院 博士后 張鼎坤
14：10~14：50 中國制造2.0：成本競爭的升級 同濟大學 副教授 周健
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 精益思維——持續(xù)企業(yè)競爭力之藍海 科健咨詢 總裁 翁耀林（臺灣）
16：00~17：00 高峰對話：高層管理者在精益變革中的角色演變

11月5日 制造專場

09：00~09：40 精益管理系統(tǒng)方法論 本機構/網站 副總裁 鞏懌
09：40~10：20 大型國有企業(yè)精益推進及評估方法 濰柴動力 總裁 徐宏（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 用精益再造航空業(yè) 航天科技 總工程師 楊海成（擬邀）
11：20~12：00 如何克服精益推進過程中的障礙 本機構/網站 高級顧問 孫忠民
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 如何打造精益團隊執(zhí)行力 本機構/網站 高級顧問 王文勝
14：10~14：50 企業(yè)發(fā)展源泉——成本改善活動 東磁集團 精益負責人 熊明忠
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 一線班組建設的解決方案 本機構/網站 高級顧問 張先宏
16：00~17：00 高峰對話：如何實現(xiàn)從精益生產到精益管理的升級

11月5日 TPM專場

09：00~09：40 設備投資系統(tǒng)及回收計劃 本機構/網站 高級顧問 安澤峰孝（日本）
09：40~10：20 TPM設備系統(tǒng)評價體系 中國設備管理協(xié)會 主任 李葆文
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 三菱中國的TPM實踐 原三菱集團總機械師 袁森
11：20~12：00 TPM在箭牌 箭牌中國 TPM項目負責人 汪勇
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 三得利啤酒的TPM實踐 三得利啤酒TPM推進部 吳文燁（擬邀）
14：10~14：50 臺灣TPM推進20年再思考 中衛(wèi)發(fā)展中心副總經理 陳耀魁（臺灣）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 TPM的八大支柱 Stayner B.Lewis（美國）
16：00~17：00 高峰對話：如何通過實施TPM滿足客戶需求

11月5日 產品研發(fā)專場

09：00~09：40 打造完美的產品交付系統(tǒng) 本機構/網站 副總裁 楊彬譽
09：40~10：20 韓國三星的精益產品研發(fā)系統(tǒng) 首爾大學經濟學碩士 白升勛（韓國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 IBM產品研發(fā)理念與實踐 IBM中國開發(fā)中心 崔峰（擬邀）
11：20~12：00 成本壓縮，工廠淘金 本機構/網站高級顧問 邱智全（新加坡）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 精益產品開發(fā)架構 上海交通大學 教授 明新國
14：10~14：50 從制造管理到精益產品設計 精本咨詢 總裁 酈宏（擬邀）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 解構通用精益人才育成體系 本機構/網站 精益管理學院院長 施增虎
16：00~17：00 高峰對話：如何實現(xiàn)產品研發(fā)對客戶需求的快速響應

部分演講嘉賓簡介

Murman(美國)
麻省理工學院航空航天系及工程系統(tǒng)部教授， LAI教育網絡總監(jiān)，《精益企業(yè)價值》主要作者，曾擔任波音公司高管、NASA研究中心高管、美國雅典娜項目總監(jiān)，現(xiàn)致力于全球范圍的精益教育和推廣，擅長精益思想研究和系統(tǒng)工程

Shaun Barke(美國)
美國新鄉(xiāng)獎評審委員會副總監(jiān)，他是將精益管理理念和原則應用于日本和美國企業(yè)實踐的先驅者之一。他致力于將卓越運營原則應用到產品和服務的改善和提升。曾服務過的企業(yè)包括豐田汽車、赫曼·米勒集團、迪爾公司、蓋茨橡膠等知名企業(yè)。

中川實(日本)
日本制造業(yè)管理研究中心高級顧問，歷任美國豐田汽車公司副廠長、阿根廷豐田汽車公司廠長、日本豐田公司車體部部長等職位，全程參與了美國、阿根廷及南非三國的豐田新工廠構建及精益系統(tǒng)導入工作。

澤井利文(日本)
日本精益軟件株式會社社長，擁有17年日本IBM制造業(yè)咨詢顧問工作經驗，擅長SCM與PLM領域的解決方案咨詢輔導及項目管理。曾為日本豐田、三菱Fuso、富士重工業(yè)、Sony等世界500強企業(yè)提供精益IT系統(tǒng)建設及導入的咨詢與服務。

李镕奎(韓國)
韓國生產革新專家、品質管理專家。擁有20年韓國三星電子工作經驗，曾任三星全球革新中心總監(jiān)等職務，精通在生產革新、質量等領域的管理工作。著有《革新用語集》、《品質管理基礎過程》、《海外QC人力的培養(yǎng)》等書籍。

白升勛(韓國)
首爾大學經營系碩士，歷任韓國三星高管、韓國現(xiàn)代capital株式會社品牌管理部長、SK 通訊營銷企劃部長等職位，多年來致力于產品研發(fā)、營銷管理領域。

Stayner B.Lewis(美國)
精益生產專家。專注于北美、亞洲等地區(qū)的精益咨詢和推廣工作，在各種類型的制造行業(yè)中均擁有豐富的教學與實施經驗。擅長為企業(yè)提供全方位的精益制造工具和服務咨詢，多次幫助知名企業(yè)重組流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，成績斐然。

邱智全(新加坡)
本機構/網站高級咨詢顧問，歷任馬來西亞金獅集團運營副總裁、英國制罐公司副總經理、近40年亞洲制造業(yè)運營管理及咨詢服務經驗，擅長精益系統(tǒng)導入、全面成本管理。

安澤峰孝（日本）
本機構/網站咨詢項目總監(jiān)、高級咨詢顧問；30年豐田生產方式實戰(zhàn)經驗，在中國從事精益改善咨詢工作8年，擁有豐富的現(xiàn)場改善、品質管理、TPM、標準化作業(yè)、目視化管理等咨詢經驗和針對一線班組長能力快速提升的訓練經驗。

李葆文
中國設備管理協(xié)會全面生產維護委員會主任委員；廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會專家組成員；曾主編《全面規(guī)范化生產維護系列叢書》等五部專著，中國最早的TPM實踐者和推廣者之一

周健
同濟大學博士后、同濟大學工業(yè)工程專業(yè)副教授，擁有9年企業(yè)管理和精益制造方面的研究、咨詢工作經驗、涉及機械、電子、家具、重工以及銀行、電信、零售、醫(yī)療、行政服務等不同領域。著有《制造奇跡—格蘭仕25年持續(xù)成長的管理實戰(zhàn)》等書。

明新國 上海交通大學教授，曾受聘于新加坡制造技術研究院，近年來致力于研究日韓系和歐美系的精益供應鏈并發(fā)表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會議和學術研討會發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會主席6次及國際學術委員會委員6次。

鄧德海
本機構/網站執(zhí)行總裁;曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，長年致力于精益管理模式的研究與推廣，對精益系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓服務，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領導力系統(tǒng)培訓、精益組織構建等。

張玉柱
歷任丹納赫（中國）公司精益總監(jiān)、埃森哲George Group高級精益顧問、搟霸咨詢公司高級顧問。擁有16年的精益方面工作經驗。多年來主要從事指導和促進各工廠的改善活動，參與和指導的改善項目超過百個

鞏懌 本機構/網站咨詢副總裁、清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓，擁有10年中國制造業(yè)精益導入咨詢經驗，其主導的國內某汽車集團精益生產方式導入工作，取得革命性突破，被列為中國汽車行業(yè)示范項目

楊彬譽
本機構/網站咨詢副總裁、中山大學總裁班特邀講師。擁有世界500強日系企業(yè)15年工作經驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質量管理工作。曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供過咨詢服務。

施增虎
本機構/網站精益管理學院院長；本機構/網站研發(fā)副總裁；復旦大學管理學院教授；原德國梅賽德斯-奔馳公司資深精益顧問。25年世界500強公司的管理工作經驗，原美國通用汽車中國首任精益培訓總監(jiān)，成功為上海通用構建了整套精益培訓體系。

王文勝
本機構/網站技術總監(jiān)，高級咨詢顧問，現(xiàn)場改善、生產運營管理專家，韓國三星集團授權管理培訓師。擁有12年三星集團工作經驗，接受過系統(tǒng)的TPS培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等知名企業(yè)提供過咨詢服務。

張先宏
本機構/網站高級顧問，精益生產專家，上海交通大學、南京大學生產運作總監(jiān)班特聘教授，國際注冊培訓師，20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗，10年制造型企業(yè)培訓、咨詢服務經驗，對精益生產、生產運營、員工能力培養(yǎng)有獨到研究。

孫忠民
本機構/網站高級顧問，擁有26年精益生產實施經驗，曾任江鈴汽車集團精益辦公室主任；善于使用先進的管理理念與推進手段，尤其在生產過程中的同步物流組織管理和供應鏈高級管理運作。



以上費用包含：培訓費、教材費，參加高峰論壇的客戶包含2日午餐及11月4日五星級酒店晚宴費用。
以上費用不含：往返交通費及在上海期間住宿費