中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2010年11月19-20 | 上�！�2010年11月19-20日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
4. 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
5. 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
6. 采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用
課程詳情
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來(lái)越多的企業(yè)以Project的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，加強(qiáng)工作的條理化提高工作的效率，是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急；理解項(xiàng)目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目，啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
采購(gòu)專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)操做的項(xiàng)目有：
1. 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization）
2. 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
3. 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
4. 成本降低（Cost Reduction）
5. 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
6. 資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
7. 庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
8. 采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
9. 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
10. 采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
11. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
12. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）。
課程特色
本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2.項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6.項(xiàng)目管理的流程
7.案例分析
二、項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）
1.如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2.采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4.初步的項(xiàng)目范圍
5.分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8.案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1.采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3.項(xiàng)目的進(jìn)度表
4.質(zhì)量管理計(jì)劃
5.溝通計(jì)劃
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8.案例分析
四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1.項(xiàng)目結(jié)束的流程
2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3.評(píng)估項(xiàng)目
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項(xiàng)目的成功
7.案例分析
七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1.需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2.角色和職責(zé)
3.如何支持好項(xiàng)目
講師簡(jiǎn)介
Mr.Jack Luo 老師
現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人（C.P.M）證書(shū)國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理.
工作經(jīng)歷：曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門(mén)建設(shè)有深刻的思考。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)談判技巧、項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||