中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2012年3月16-17日 | 北京 2012年4月13-14日 |
| 上海 10月22-23日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
1. 供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
2. 非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3. 如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
4. 通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
5. 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效
6. 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)
課程詳情
本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。
課程大綱
第一部分:供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)估和管理
1. 供應(yīng)商評(píng)估的重要性
2. 供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
3. 供應(yīng)商評(píng)估的流程
4. 采購(gòu)品項(xiàng)定位
5. 供應(yīng)商關(guān)系類型
6. 供應(yīng)商評(píng)估模型
第二部分:供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商評(píng)估的因素的模型
2. 供應(yīng)商的綜合信息
3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4. 交期標(biāo)準(zhǔn)
5. 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7. 不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型
1. 供應(yīng)商的感知模型
2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
3. 供應(yīng)商的行為的含義
第四部分:供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與審核
1. 供應(yīng)商識(shí)別
2. 供應(yīng)商篩選
3. 供應(yīng)商審核
4. 供應(yīng)商審核中的財(cái)務(wù)問題
第五部分:設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
2. 評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
3. 將能力與積極性等級(jí)綜合在一起
第六部分:供應(yīng)商評(píng)估的后續(xù)工作
1. 供應(yīng)商的SWOT分析
2. 供應(yīng)商分類
3. 記錄供應(yīng)商的信息
4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋
第七部分:供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
2. 供應(yīng)商績(jī)效管理
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理
講師簡(jiǎn)介
Mr.Jack Luo 老師
機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人（C.P.M）證書國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門建設(shè)有深刻的思考。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)談判技巧、項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||