中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3000元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程的重點(diǎn)貢獻(xiàn)在于培訓(xùn)需求分析的實(shí)踐要點(diǎn)與課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)化步驟,幫助課程開發(fā)人員從業(yè)務(wù)的真實(shí)需要出發(fā),一步步地在可遵循流程的指導(dǎo)下,完成課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)。這些步驟、方法、實(shí)操關(guān)鍵來自于實(shí)踐工作的不斷總結(jié),而非理論上的想像。
課程詳情
企業(yè)的長期、持續(xù)的發(fā)展離不開良好的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng),沉淀公司自身的培訓(xùn)資源、發(fā)展自身的培訓(xùn)能力是持續(xù)做好培訓(xùn)的根本之路。企業(yè)都希望能開發(fā)出適應(yīng)自身業(yè)務(wù)需要及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)課程,進(jìn)而期待能建立自己的課程體系。但實(shí)踐中為什么卻收效甚微呢?為何空有愿望卻無從何下手?為何寄希望于幾位內(nèi)部培訓(xùn)師,但他們努力了很久卻沒有課程的成果?為何花大價錢從外部引進(jìn)了課程希望內(nèi)化,卻發(fā)現(xiàn)到最后那還是別人的東西?為何殫精竭慮開發(fā)出來的課程學(xué)員卻不買帳?為何會一個培訓(xùn)師掌握一門課,培訓(xùn)師離開就意味著課程的消失?公司有很好的業(yè)務(wù)或管理理念和方法,可擁有這些的人也是最忙的人,指望他們開發(fā)課程根本就不可能?……我們有太多的困擾了。
本課程以真實(shí)案例和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)為背景,提供課程開發(fā)的流程、方法和工具,并特別分享到實(shí)操中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為參加者能夠發(fā)展和設(shè)計(jì)自己企業(yè)的課程提供非常真實(shí)的幫助。
內(nèi)容綱要:
課程開發(fā)總述
內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)中的各角色
內(nèi)部培訓(xùn)師技能發(fā)展模型
靈感型模式與流程型模式
課程開發(fā)的關(guān)鍵基礎(chǔ)
課程開發(fā)的目的和適用情況
參與課程開發(fā)的角色及任務(wù)
工具:課程開發(fā)路徑圖
課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程
課程開發(fā)路徑圖的價值
課程開發(fā)路徑圖分步詳解
概念設(shè)計(jì)
方案設(shè)計(jì)
第一階段開發(fā)
第二階段開發(fā)
首次執(zhí)行的評審?fù)晟?
發(fā)布與轉(zhuǎn)移
持續(xù)改進(jìn)
課程開發(fā)應(yīng)注意的特別事項(xiàng)
完整課程成果
課程結(jié)構(gòu)模板
評審點(diǎn)的設(shè)置和作用
4種基本類型課程開發(fā)要點(diǎn)分析
總結(jié):課程開發(fā)路徑圖行動指南與工具回顧
講師簡介
畢波 老師
教育
1990年哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士學(xué)位
1997年哈爾濱工業(yè)大學(xué) MBA 主修財(cái)務(wù)管理與證券
工作經(jīng)歷
曾任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任,創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行副院長、授權(quán)講師;
曾任億陽信通股份有限公司HR Director,北京分公司總經(jīng)理、;
曾任中國平安保險(xiǎn)股份有限公司麥肯錫咨詢項(xiàng)目組核心成員,平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人,總公司培訓(xùn)中心特聘講師;
還曾擔(dān)任某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、某證券公司投資銀行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理等。
經(jīng)驗(yàn)所及的領(lǐng)域
服務(wù)于政府部門、證券、保險(xiǎn)、通信、消費(fèi)電子等行業(yè)。
從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷。
專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)力與公司組織能力的建設(shè)和開發(fā),具體側(cè)重在整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、公司組織能力評估與構(gòu)建、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
其他資歷
北京交通大學(xué)管理協(xié)會會員,北京市政府顧問(人力資源),北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會委員,《21世紀(jì)商業(yè)評論》專欄撰稿人,《培訓(xùn)》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師,北大深圳研究院兼職講師,清華大學(xué)總裁班講師,深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
平安—麥肯錫項(xiàng)目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險(xiǎn)的咨詢項(xiàng)目中的三個:人力資源管理五環(huán)方案的設(shè)計(jì)與推行、平安財(cái)務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險(xiǎn)資金管理體系改革項(xiàng)目。
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢顧問。
天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
億陽信通管理改進(jìn)項(xiàng)目:分組長,內(nèi)部咨詢顧問。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行組織扁平化項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢顧問。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
260場以上的主訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、中興信息,金融行業(yè)的建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對外經(jīng)貿(mào)信托,石油行業(yè)的大慶采油、華油集團(tuán),其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達(dá)、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農(nóng)產(chǎn)品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、北京英惠爾生物等公司、機(jī)構(gòu)或其分支機(jī)構(gòu)。
主要培訓(xùn)課程(紅色字部分為重點(diǎn))
《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》BLT
“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”系列12門,如:
《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”:艱難環(huán)境中打造制勝團(tuán)隊(duì)》COM6
《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”:運(yùn)用非財(cái)務(wù)激勵工具》COM7
《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”:領(lǐng)導(dǎo)行動》COM3
《為成功作計(jì)劃:六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》 6-Step
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。
備 注
課程名稱:TTT—高級培訓(xùn)師課程開發(fā)路徑圖
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:TTT—高級培訓(xùn)師課程開發(fā)路徑圖 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |