制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務運作；同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
•客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
•預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
•供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚言要漲價……
•第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
•成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
•交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？
•如何有效的客戶協(xié)同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率
•如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
•如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強內(nèi)部協(xié)同？
•如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理！��！
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有：
•大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
•應對多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
•主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制的協(xié)同
•物流的“3零”韜略
•如何選擇和運營第三方物流公司
•在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應做些什么？
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。



第一天
第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預測與計劃管理
2.2 訂單流管理

第二天
第四部分 響應需求——供應物流管理
3.1供應商合作伙伴關(guān)系管理
3.2準時化供應方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產(chǎn)計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)