中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 10月12-13日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
•參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車(chē)廠，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式
•學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
•學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本
•學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
•認(rèn)識(shí)物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本
•世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享
課程詳情
•精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
•豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
•影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
•精益生產(chǎn)的基本原理
•從客戶(hù)的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值
•識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)
•精益7大浪費(fèi)分析與消除
•精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
•拉動(dòng)式精益資訊流管理
•如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫(kù)存
•如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車(chē)廠
•見(jiàn)識(shí)本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車(chē)
•見(jiàn)識(shí)本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車(chē)
第三部分：精益計(jì)劃物流管理
•生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程(PMC)
•PMC在精益工廠建立中的地位與作用
•生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
•物料計(jì)劃、采購(gòu)及控制流程
•供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)
•衡量物料及采購(gòu)管理的績(jī)效指標(biāo)：
•采購(gòu)成本差異(GPPV / RPPV)
•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
•多余及過(guò)期物料(Excess / Obsolete)
•精益現(xiàn)場(chǎng)物流管理
•現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別及管理方法
•通過(guò)流程設(shè)計(jì)來(lái)控制WIP的方法
•需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物料管理中的運(yùn)用
•精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
•準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT / KANBAN的有效實(shí)施
•小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場(chǎng)效率管理
•精益工廠建立：難點(diǎn)探索與討論
•現(xiàn)場(chǎng)效率的定義與分析
•影響現(xiàn)場(chǎng)效率的三大因素
•生產(chǎn)異常管理與分析
•如何通過(guò)減少異常提升效率10%
•IE在現(xiàn)場(chǎng)效率管理中的地位與作用
•工廠布局與精益工廠的關(guān)系
•如何通過(guò)單元化布局縮短交貨期
•大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
•生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
•如何看待沒(méi)有IE的工廠潛在的30%效率損失
•現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例分享
•班組管理在效率管理中的作用
•如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
•Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
羅老師 老師
國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
•FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
•為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?
課程對(duì)象
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管以及工程師。
備 注
課程名稱(chēng)：精益工廠考察及管理培訓(xùn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：精益工廠考察及管理培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||