中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2010年11月13-14日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。
課程詳情
企業(yè)采購管理的 4個(gè)階段
采購流程 – 九個(gè)基本流程
采購定價(jià)過程
影響價(jià)格的供給市場結(jié)構(gòu)
影響價(jià)格的四因素
采購與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購成本核算理論
價(jià)格/成本冰山
成本的構(gòu)成
成本控制的重要性
在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價(jià)模式
基于成本的定價(jià)模式
市場驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
供應(yīng)商提供的主要折扣類型
在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
合同價(jià)格調(diào)整
價(jià)格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
成本效益觀念
影響采購價(jià)格的因素
采購成本控制的十種有效方法
- Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
- Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
- Negotiation（談判）
- Target Costing（目標(biāo)成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
- Leveraging Purchases（杠桿采購）
- Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
- Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP）
- Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
- Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第四章：供應(yīng)商管理
供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估
供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
供應(yīng)過程質(zhì)量管理
總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
差異化供應(yīng)商管理體系
講師簡介
王老師 老師
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理）曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
備 注
課程名稱：采購成本降低與供應(yīng)商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本降低與供應(yīng)商管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||