中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 西安 2010年10月29號-11月1號 |
課程費用：1300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
●使生產(chǎn)一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；
●學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解
決問題；
●使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達成客戶交期；
●使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；
●使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；
●幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力；
●幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。
課程詳情
1．掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2．加強班組建設(shè)六個方向
3．輪班制和班組建設(shè)
主題二：現(xiàn)場5S管理篇
1．整理及其整理檢查專用表
2．尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
3．生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三：現(xiàn)場目視管理篇
1．可視化管理的范圍
2．可視化管理的五類道具
3．六大步進行可視化管理
4．可視化管理檢查的十個要點
主題四：現(xiàn)場看板管理篇
1．看板管理與現(xiàn)場
2．看板設(shè)計技巧
3．應(yīng)用五大類看板管理
4．穩(wěn)健推進看板管理
主題五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1．現(xiàn)場問題與管理
2．黃牌與現(xiàn)場問題解決
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 主題六：現(xiàn)場定置管理篇
1．布置分析六大原則、應(yīng)用
2．建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
3．高效應(yīng)用定置管理
主題七：現(xiàn)場均衡管理篇
1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2．工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
3．建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八：現(xiàn)場3M管理篇
1．現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2．人員、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
主題九：現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
1．根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
2．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
3．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十：班組長的角色認知
1．班組長的地位和使命
3．班組長的具體職責(zé)
■實務(wù)演練：班組長的職位說明書
4．班組長的素質(zhì)要求
5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一：班組長的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討：忙亂的李班長
■實例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
講師簡介
楊 華 老師
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。
課程對象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理
人員。（建議參會單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
備 注
課程名稱：卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||