（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
1．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作 2．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
3．現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制
5．目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理 6．抓住工作重點(diǎn)
7．看板管理 8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效地推進(jìn)車間管理工作
　1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2．下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
　3．衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo) 4．員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效地挖掘車間問(wèn)題
　1．通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2．5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
　3．衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化 4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1．機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) 2．設(shè)備管理程序
3．設(shè)備保養(yǎng)與維修 4．發(fā)生不良時(shí)的處理方法
（五）如何做好物料管理
1．庫(kù)存管理 2．物料不良的處理 3．輔助材料的管理
（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃 2．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理
3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織 4．交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）
3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
4．精細(xì)化管理與制造：（LP）