一、 自我管理能力，包括管理自我的心態(tài)、角色認(rèn)知、時間管理、管理溝通技巧。
二、 績效管理能力，包括目標(biāo)管理、激勵管理。
三、 團(tuán)隊管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、管理、組織及團(tuán)隊管理。

五、培訓(xùn)提綱：

? 管理技能一：角色認(rèn)知、管理心態(tài)的調(diào)整
企業(yè)的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
訓(xùn)練摘要：角色認(rèn)知誤區(qū)的表現(xiàn)；如何才能各盡所能、各盡其職。

? 管理技能二：時間管理
一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你
的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓(xùn)練摘要：時間管理的原則；時間管理策略；時間管理的改進(jìn)方法。

? 管理技能三：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指
示、評估�？墒�，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，
你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好下屬嗎？
訓(xùn)練摘要：溝通對象分析；溝通的幾種方式；與上、下、平級溝通的技能；

? 管理技能四：目標(biāo)管理
為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標(biāo)變來變?nèi)�，為什么計劃趕不上變
化，為什么下屬們對目標(biāo)不滿，如何解決？
訓(xùn)練摘要：目標(biāo)管理的原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟；目標(biāo)的執(zhí)行及修正；

? 管理技能五：激勵
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的
加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
訓(xùn)練摘要：激勵是什么；激勵的分析；激勵的策略；激勵模式。

? 管理技能六：領(lǐng)導(dǎo)
很簡單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你的人多的是，只有具有
影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
訓(xùn)練摘要：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析；培養(yǎng)下屬發(fā)展；如何作一個好領(lǐng)導(dǎo)

? 管理技能七：團(tuán)隊建設(shè)
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有
任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團(tuán)隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形
成一只團(tuán)隊。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊呢？
訓(xùn)練摘要：高績效團(tuán)隊的特征是什么；高績效團(tuán)隊的建設(shè)