培訓(xùn)特點(diǎn)：
講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗(yàn)、心理劇、分組討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式。
前 言：
隨著80后進(jìn)入職場(chǎng)，愈漸成為職場(chǎng)生力軍的時(shí)候，當(dāng)代盛行的管理理論與實(shí)踐遭遇尷尬，因?yàn)檫@些理論大多產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)80年代之前。如何管理80后員工，成為當(dāng)前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會(huì)失敗，與時(shí)俱進(jìn)，改變管理方式才是唯一出路，因?yàn)槭撬麄冊(cè)诟淖冎�職�?chǎng)的規(guī)則，乃至社會(huì)的規(guī)則。80后員工管理的困惑源于80后員工成長(zhǎng)環(huán)境導(dǎo)致心理特征與前輩不同，因而，引入心理學(xué)技術(shù)提升80后員工管理能力成為共識(shí)。通過(guò)講述、實(shí)操、冥想、催眠、體驗(yàn)、心理劇等方式，融合完形心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、行為心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W、精神分析、人本心理學(xué)的相關(guān)技術(shù)，《80后員工管理》心理訓(xùn)練營(yíng)將幫助您大大提升80后員工管理的能力與效率！

《80后員工管理心理訓(xùn)練營(yíng)》 主講：王先生（11月19日）
第一單元：解讀80后員工
 80后員工的行為表現(xiàn)
 80后員工的心理特征
 80后員工的成長(zhǎng)模式
 80后八大心理傾向
第二單元：80后員工的管理方向
 80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
 80后員工的管理誤區(qū)
 80后員工的心理契約管理
 心理契約的內(nèi)涵
 四種心理契約的組織文化
 80后員工渴望的心理契約
 如何管理80后的契約
第三單元：80后員工的管理對(duì)策
 80后員工心本管理的工作層次
 意識(shí)層次（外在表現(xiàn)）
 潛意識(shí)層次（思想根源）
 如何管理80后的小情緒
 情緒的內(nèi)涵
 情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法
 他人情緒的覺(jué)察與化解
 共情式溝通
 如何管理80后的心態(tài)
 認(rèn)識(shí)信念系統(tǒng)－心態(tài)心理學(xué)定義  尋找員工的限制性信念
 提升員工限制性信念、調(diào)整心態(tài)
 幫助員工建立新的思維路徑
 如何幫助80后自動(dòng)自發(fā)
 人內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)－價(jià)值
 正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值分析
 80后員工的激勵(lì)策略
 行為與動(dòng)機(jī)的管理
 運(yùn)用價(jià)值技術(shù)，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度
 如何有效引導(dǎo)80后
 運(yùn)用正面意向原理化解沖突
 運(yùn)用歸類(lèi)法達(dá)成共識(shí)
 運(yùn)用同步帶領(lǐng)法有效引導(dǎo)
 運(yùn)用催眠技術(shù)，從“心”打造80后
 語(yǔ)言的心理威力
 潛意識(shí)的自我形象與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的循環(huán)
 催眠技術(shù)在管理中的運(yùn)用
 運(yùn)用“斷言”從“心”打造80后
 如何用“愛(ài)”管理80后
 愛(ài)的管理內(nèi)涵
 愛(ài)的管理方程式
 提升愛(ài)的管理能力
 發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用80后的特性
 讓愛(ài)在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)