一、什么是量化管理（上）
1. 管理問(wèn)題的出現(xiàn)
1) 事無(wú)巨細(xì)的管理者
2) 部門之間的沖突
3) 人才的匱乏
4) 組織規(guī)模的臃腫
5) 混亂無(wú)序的培訓(xùn)
6) 冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議
7) 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整
8) 頻繁的加班
9) 新產(chǎn)品的不斷失敗
10) 流于形式的企業(yè)文化……

2. 管理與醫(yī)學(xué)
1) 管理治國(guó)
2) 醫(yī)學(xué)治病

3. 企業(yè)管理的三要素
1) 勞動(dòng)
2) 勞動(dòng)力
3) 生產(chǎn)關(guān)系

4. 管理的定義
1） 建立與維護(hù)組織秩序
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 組織契約

二、什么是量化管理（下）
1. 量化的基本概念
2. 契約的建立
3. 系統(tǒng)的本質(zhì)
4. 職業(yè)素養(yǎng)體系
5. 全面項(xiàng)目管理及咨詢案例展示
6. 組織的進(jìn)化

三、 量化管理模式的建立
1. 十大契約的建立
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM模型-配現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)練習(xí)
2) 期權(quán)
a) 期權(quán)與股權(quán)的差別
b) 期權(quán)與戰(zhàn)略的關(guān)系
c) 期權(quán)的使用范圍
d) 期權(quán)的操作原則與方法
3) 制度
a) 制度與流程
b) 價(jià)值觀與制度
c) 項(xiàng)目共用原則分析
d) 制度管理流程
e) 制度練習(xí)：話題討論
f) XX公司管理辦法展示
4) 年薪制
a) 適用范圍
b) 年薪制的構(gòu)成
c) 分配模式
d) 年薪制的優(yōu)點(diǎn)
e) XX公司年薪制方案
5) 崗位職責(zé)
a) 部門職責(zé)界定方法
b) 員工崗位職責(zé)
c) 職責(zé)與晉升發(fā)展
6) 職業(yè)發(fā)展
a) XX公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案
b) 職業(yè)發(fā)展路徑
c) W&DP模型介紹
d) TPGP 職業(yè)發(fā)展模型介紹與運(yùn)用
e) 優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用
7) 項(xiàng)目管理
8) 薪酬激勵(lì)
a) 按勞分配原則
b) 企業(yè)三類人：領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行
c) 年薪期權(quán)制
d) 過(guò)程薪酬--NQA模型
e) 計(jì)件結(jié)果式薪酬
f) XX公司薪酬績(jī)效管理方案
9) 組織架構(gòu)
a) 根據(jù)各項(xiàng)目的專業(yè)要求進(jìn)行歸類，生成部門
b) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類生成崗位職責(zé)
c) 運(yùn)用分層彈性組織規(guī)劃模型進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì)
d) 量化模式：
l 部門規(guī)劃與部門模型
l 項(xiàng)目管理（MBP)模型
l 分層彈性組織規(guī)劃模型
l 人力資源規(guī)劃
10) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
a) 營(yíng)銷價(jià)值鏈模型
b) 營(yíng)銷計(jì)劃
c) ADP模型
d) 分析立項(xiàng)
e) 組織發(fā)展計(jì)劃
f) 組織診斷
g) 立項(xiàng)
2. 企業(yè)文化的建立
3. 工業(yè)化文化體系
1) 協(xié)作文化
2) 專業(yè)文化
3) 計(jì)劃文化

4. 建立企業(yè)文化
5. 能力的培養(yǎng)
6. 培訓(xùn)與招聘
1) 領(lǐng)導(dǎo)者—魅力與權(quán)威
2) 管理者—溝通與制度
3) 執(zhí)行者—習(xí)慣與技術(shù)
7. 量化管理配套工具
1) 量化管理 OA 體系
2) 項(xiàng)目管理看板管理
8. 營(yíng)銷進(jìn)化模型