如何看人不走眼---招聘與面試技巧.1月27-28日.深圳


幫助企業(yè)解決年初招聘難題！
提升管理人員實用面試技巧！


（主講：張曉彤 資深人力資源專家，原諾基亞人力資源經(jīng)理）

時 間：2007年1月27-28日（深圳）
收費標(biāo)準(zhǔn)：2200元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）

【前言】：
千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。
找對人用對人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個錯誤的決定可能會付出好幾倍的成本。
正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。
由著名人力資源專家、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士主講的《招聘與面試技巧》課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合最先進的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了實用的招聘與面試技巧，從而協(xié)助公司負責(zé)招募的人力資源部門人員，尤其是業(yè)務(wù)部門負責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法---目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。


【本課程具有的獨特優(yōu)勢】
◆諾基亞HR體系建設(shè)經(jīng)驗的深刻總結(jié)。諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道，其公司內(nèi)部的每一個重要職位都必須經(jīng)過招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴(yán)格的心理測評。諾基亞的成功，很大程度上可以歸結(jié)于人力資源管理，尤其是招聘選拔體系的規(guī)范與完善。
◆業(yè)界最優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。在對國內(nèi)企業(yè)招聘選拔狀況進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，張曉彤女士結(jié)合在諾基亞就職期間積累的豐富經(jīng)驗，獨立開發(fā)出人才招聘和面試方面的課程。經(jīng)過近十年的講授與不斷完善，該課程已成為業(yè)界公認的優(yōu)秀課程之一。
◆兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識的主講專家。作為諾基亞中國公司的人力資源經(jīng)理，張曉彤女士在長期的人才選聘中積累了豐富的招聘經(jīng)驗與人才選聘體系的建設(shè)經(jīng)驗。張曉彤女士在NOKIA任職期間累計直接面試及測評的候選人超過2000名，涉及諾基亞下屬部門的數(shù)十種職位。
◆ 結(jié)合中國企業(yè)HR體系建設(shè)實際而打造。從95年開始，張曉彤女士為國內(nèi)大型企業(yè)進行人才選聘方面的培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決不同類型的選才問題，受訓(xùn)學(xué)員逾七萬人。張曉彤女士還對中國企業(yè)的典型現(xiàn)象進行了系統(tǒng)追蹤研究，將諾基亞的人力資源經(jīng)驗與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀進行了完美結(jié)合，有效避免了外企經(jīng)驗在國內(nèi)企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。
◆講授業(yè)界公認的實用人才招聘選拔技能。張曉彤女士所講授的人才招聘選拔課程是業(yè)界公認的最優(yōu)秀的課程之一，數(shù)萬人學(xué)習(xí)過張老師的招聘課程。該課程是知名企業(yè)人才招聘成功經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，并經(jīng)過國內(nèi)數(shù)以千家企業(yè)的實踐檢驗，實用性、科學(xué)性、可操作性極強。


【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述（簡略）
◆ 制定招聘戰(zhàn)略
◆ 招聘需要有預(yù)算嗎
◆ 招聘錄用程序的制訂思路與原則
◆ 彌補工作空缺的技巧
◆ 人才招聘錄用、人才面試評價的流程

二、引子: 智商？情商？逆境商？

三、目標(biāo)選材六步曲：
◆ 第一步 避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
信息不一致
面試中泄密
定式（刻板印象）
忽略情商逆商
尋找超人
“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
◆ 第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
預(yù)期業(yè)績的三個組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)
確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
◆ 第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
如何設(shè)定面試維度
面試官導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)
避免無效提問的方法
◆ 第四步 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力
如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題---STAR行為面試法
候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？---身體語言告訴你的信息
會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
掌控面試速度
雙贏思維--維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
演練1：如何用行為面試法提問有工作經(jīng)驗的候選人
演練2：如何用行為面試法提問大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生
◆ 第五步 運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)
建議使用的測評工具
（三種測評工具的實務(wù)講解與演練：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；公文筐測試；霍蘭德職業(yè)傾向測試）
◆ 第六步 準(zhǔn)確地評價
面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
動機匹配度
與原有團隊成員匹配度

四、總結(jié)：招聘與面試的有效性評估（簡略）


【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
請您把培訓(xùn)報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。

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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

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我單位共_____人報名參加 2007年1月27-28日.深圳.招聘與面試技巧.公開課程

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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