中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(授課費(fèi),全套資料與會(huì)務(wù)費(fèi),兩天中餐,咖啡茶水,水果等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析,讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析,為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論,在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理,提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
課程詳情
第一部分:供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征及其影響
-全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
2.采購(gòu)戰(zhàn)略決策
-采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
-采購(gòu)定位分析
-采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-購(gòu)買與自制決策
第二部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商選擇的基本決策
-優(yōu)秀供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的意義
-供應(yīng)渠道與采購(gòu)策略
-供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序
2.供應(yīng)商的開發(fā)
-供應(yīng)商的信息收集
-供應(yīng)商的查詢
-供應(yīng)商的篩選
3.對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的資料來(lái)源
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的方式
4.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的程序
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的管理
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的內(nèi)容價(jià)格和費(fèi)用評(píng)估
-對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管
5.供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)與管理
-與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展階段
-構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系
-供應(yīng)商提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑
6.供應(yīng)源忠誠(chéng)的現(xiàn)象分析
-供應(yīng)源忠誠(chéng)的特點(diǎn)
-影響供應(yīng)源忠誠(chéng)關(guān)系的因素
-產(chǎn)品購(gòu)買過(guò)程中供應(yīng)源忠誠(chéng)的變量函數(shù)
第三部分:采購(gòu)流程與成本控制
1.采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
-采購(gòu)數(shù)量的確定
-采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃
2.訂購(gòu)活動(dòng)控制
-采購(gòu)信息管理
-訂購(gòu)活動(dòng)
-采購(gòu)合同原則與內(nèi)容
-采購(gòu)合同管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.采購(gòu)成本管理
-采購(gòu)總成本
-影響價(jià)格的四個(gè)因素
-成本核算法
-成本降低方法
4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重要性
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則
-采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
-采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
第四部:采購(gòu)組織與成本控制
1.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
-采購(gòu)在組織中的地位
-采購(gòu)組織架構(gòu)原則
-采購(gòu)部門角色定位
-采購(gòu)部工作時(shí)間分配
2. 采購(gòu)成本控制簡(jiǎn)述
3. 采購(gòu)成本控制的方法
- ABC分類法
- 定期與定量訂購(gòu)法
- 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
- 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量控制法
4.全球采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與成本控制
5. 采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)與策略
第五部分: 采購(gòu)談判技巧
1.采購(gòu)談判的原則與基礎(chǔ)
-采購(gòu)談判要素
-采購(gòu)談判的基本原則
-采購(gòu)談判的中心
2.采購(gòu)談判過(guò)程管理
-采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
-采購(gòu)談判的組織
3.采購(gòu)談判對(duì)策與技巧
-采購(gòu)談判過(guò)程中的對(duì)策
-采購(gòu)談判的技巧
-防范談判中的圈套與陷阱
4.采購(gòu)談判方法
-談判中的整合性方法和分配性方法
-波特五力
-SWOT分析
第六部分: 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用與問題
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用
-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的問題
-影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
-價(jià)格價(jià)格/成本
-采購(gòu)產(chǎn)品/質(zhì)量
-采購(gòu)物流
-采購(gòu)組織
3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
-質(zhì)量績(jī)效
-數(shù)量績(jī)效
-時(shí)間績(jī)效
-價(jià)格績(jī)效
-采購(gòu)效率指標(biāo)
-采購(gòu)效率評(píng)估體系
4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方式
-績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
-評(píng)估人員
-評(píng)估方式
5.采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)
【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人 考試費(fèi)200元(自由選擇是否認(rèn)證)
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后,凡考試合格者,由國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)( International Profession Certification Association ,以下簡(jiǎn)稱 IPCA )頒發(fā)高級(jí)《國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
講師簡(jiǎn)介
Vivian Gu 老師
中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè),近三十年國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷,曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(中國(guó))有限公司、天虹國(guó)際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長(zhǎng)、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職,在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),善于理論聯(lián)系實(shí)際,系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問題,并以財(cái)務(wù)的思維管理采購(gòu)、以項(xiàng)目的視角推動(dòng)供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì):中國(guó)會(huì)計(jì)師、英國(guó)會(huì)計(jì)師(IFA)、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師(高級(jí))-美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、美國(guó)CSCMP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈講師、國(guó)家職業(yè)鑒定中心“采購(gòu)師”考官
擅長(zhǎng)課題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略,包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng),行政采購(gòu)、物料經(jīng)理,以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱:供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理——暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理——暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |