中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上海市 2007年1月27、28日

課程費用:2400元/人((含講師費、資料費、場地費及1月27/28日中餐費),3人以上團體報名課程費用享受九折優(yōu)惠,1月13日之前報名九折優(yōu)惠。))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
在競爭激烈、市場全球化的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越少,標志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的“工廠損失分析與成本控制方法”是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓將從企業(yè)運作過程中工廠最常見的損失著手,對生產過程的開發(fā)和研究、采購、庫存、品質、現(xiàn)場運作進行剖析和改善,同時結合成本的策劃與控制,完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產成本、幫助學員學會先進的損失分析方法與工具,使之不僅會“算”,還要會“干”。從而,使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。



課程詳情

第一講
1.工廠損失在何處
1.1游戲---改善的困難
1.2工廠損失在何處---學員企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.3管理的真諦
1.4工廠損失分析---學員企業(yè)實例分析
1.5價值認同,提升企業(yè)的凝聚力
1.6造成損失的主要原因及預防---視頻結合圖片
1.7心----視頻欣賞、討論、分享
第二講
2.工廠的成本的核算方法
2.1工廠全面成本控制的組織
2.2成本的基本習性與劃分
2.3使混合成本不再混合
2.4本-量-利分析--計算練習
2.5個別分類辨認法
2.6作業(yè)成本法
第三講
3.成本的財務控制
3.1成本控制的財務原則和程序
3.2標準成本控制法的九個步驟
3.3目標成本控制法的十大步驟
3.4視頻成本控制----欣賞、討論、分析
3.5成本降低評價
第四講
4.成本的價值流設計—實例講解
4.1價值流的作用
4.2認識圖標
4.3價值流改進與實施的8個步驟
4.4制作現(xiàn)狀圖
4.5設計未來價值流的基本準則
4.6制作未來價值流圖----計算練習
4.7價值流推廣過程的四大步驟
第五講
5.現(xiàn)場改善的方法
5.1現(xiàn)場常見的損失分析
5.2成功改善的10大原則
5.3最佳的改善工具---實圖講解
5.4現(xiàn)場摹擬改善
5.5如何尋找損失
5.6追求生產平衡
5.7生產計劃的四字訣
5.8生產流組成的14個步驟
5.9視頻----欣賞、討論、分析
第六講
6.削減采購成本
6.1可怕的采購損失
6.2挑選合理的供應商
6.3造成戰(zhàn)略聯(lián)盟失利的7大原因
6.4降低采購成本的18種方法
6.5供應商交期管制十大之道
6.6改善供應商品質十大手段
6.7供應商評價要素
6.8供應商評估項目和控制要點
本次課程通過將理論和實踐的有機結合,使得課程內容更加切合實際,同時把圖片、視頻、動畫、案例、討論等手法進行了有效組合,使課程變得通俗易懂。


講師簡介

  黃國成 老師
黃國成,美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經理人,上海三慧特聘講師、倍思特管理咨詢首席培訓師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、上;视钐仄钢v師,專職生產管理培訓師。
十多年的專職生產管理實戰(zhàn)經歷,曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普(臺)、DB德陽電子(意)、海德萊(美)、MFC(臺)等多家企業(yè),從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務。
黃老師有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎,熟悉多種類型的生產制造,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有豐富的實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產”的傾力實踐者。
黃老師出自于現(xiàn)場,了解生產管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現(xiàn)狀,強調實際,案例豐富,大多來自于實踐,能迅速應用到現(xiàn)實管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內眾多企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。課程在上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、易中創(chuàng)業(yè)、北京白朗教育、武漢西三角、上海皇宇、上海碩智、蘇州卓一、江蘇揚帆、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業(yè)管理研究會、阿斯創(chuàng)(澳資)、普利司通(日資)、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素(日資)、上海松井機械(日資)、上海加冷松芝(港)、上海東培企業(yè)(臺)、上海欣陽模具(新加坡)、臺灣卓新股份、上海陸伯特機械、浙江笑雪服飾、浙江嘉成金屬、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、中國盾安集團、湖北綠世界、浙江華安機械、寧波維尼服飾、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、金華浩博電器、沈陽立新制藥、上海奔新機械、義烏大德、蘇州三大制衣、福建實達、云南大山、山東利爾普汽車部件、武漢綠創(chuàng)、成黔集團、中國雙環(huán)集團、中國中捷公司、寧波沁園集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國兵器集團、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光、天津橙寶、江蘇民力軸承、中科院光電研究所、電子產業(yè)部29研究所等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果。
授課特色:
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析,使學員明白工廠的損失與改善
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 應用視頻和動畫使學員清晰預防主要損失的方法
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善意識
5. 應用實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 結合現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內容
8. 大量應用企業(yè)實圖進行講解
部分學員反饋:
1. 受益不淺,老師能用學員的實際工作做案例分析,感到非常好,老師講得生動,具體,易懂,板書運用動畫的形式更加生動、易懂,有機會仍然參加培訓,同時安排更多的生產、開發(fā)、物供、財務人員來接受課程培訓---上海海泊鑄件總經理
2. 黃老師在講課中,能把我們企業(yè)存在不當與缺陷給我們指出并一起溝通、交流改進的方法,使我倍受感激。本次培訓感覺非常好,培訓有內容,內容有討論,討論有意見,意見有指導,受益很大---北人印刷機械
3. 黃老師的方法和工具很好,很實用,聽課的同時,腦子中經常會閃現(xiàn)出企業(yè)的不足及改進的方法 ---奇瑞汽車廠長
4. 在聽課前,就想把企業(yè)建立起一個完整管理體系,可這么多年來一直沒建立起來。通過課中的浪費比較,我們天天的確在燒錢,這一點我感到非常痛心。現(xiàn)在我明白了每天要從三大差異入手來解決實際的問題。真想建套完美的管理!----青島天宇總經理
5. 黃老師講的生動、有激情、實踐經驗豐富、案例分享很精彩,課程內容豐富、全面,實用性強、貼近實際,加上老師專業(yè)敬業(yè),衷心感謝
6. 新:接受了許多新理念、新知識、新方法。闊:開闊了思路、眼界、工作的切入點。思:反思一些默認、習以為;虮缓雎缘牟涣剂晳T、工作方法、思想觀念---強大泵業(yè)經理
7. 感覺特好,特別是在降低成本方面、公司的組織結構以及計劃部門的重要性,結合本公司工作,我將按此模式作為指導思想而進行---東辰地毯副總
8. …………
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)高層、生產總監(jiān)、生產經理、中層生產管理者、采購主管、倉管主管、IE工程師


   注


課程名稱:制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費