中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2010年10月29日 |
課程費(fèi)用：880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
在激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：同樣的時(shí)間，為何在不同人的面前就會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值。如何利用好時(shí)間，讓它發(fā)揮出最大價(jià)值，成為每個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題。本課程針對(duì)企業(yè)和個(gè)人在時(shí)間管理中可能存在的問(wèn)題，詳細(xì)向您介紹提高時(shí)間管理技能的方法，使您的工作更加輕松、富有成效，讓有限時(shí)間的量值達(dá)到最大化。
課程詳情
- 是否老調(diào)重談
- 人一生中使用的資源
- 小
- 組討論
- 時(shí)間作為資源的不可替代性
- 時(shí)間管理的目的與作用
- 時(shí)間管理的唯一目的就是高效的完成有意義的事情
- 時(shí)間管理的作用與好處
- 頭腦風(fēng)暴
二 時(shí)間管理基本原則
- 時(shí)間從本質(zhì)上無(wú)法管理
- 時(shí)間管理=任務(wù)管理
- 80/20定律
- 以終為始，要事第一
- 時(shí)間強(qiáng)盜
- 小組討論：時(shí)間被誰(shuí)搶走了
- 作為社會(huì)人，人生目標(biāo)—個(gè)人價(jià)值觀
- 練習(xí)：描述自己的人生目標(biāo)與價(jià)值觀
- 作為企業(yè)人，工作目標(biāo)——個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的一致
- 了解你服務(wù)的企業(yè)：
- 企業(yè)的愿景
- 企業(yè)的使命
- 企業(yè)的價(jià)值觀
- 練習(xí)：價(jià)值觀的統(tǒng)一
三 時(shí)間管理的基本策略與步驟
- 任務(wù)四象限分類(lèi)
- 重要緊迫分類(lèi)
- 案例分析—一周工作與生活安排
- 重要性與緊迫性判斷
- 重要性判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 緊迫性判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 任務(wù)類(lèi)型管理策略—如何確保做有意義的事情
- 危急型任務(wù)與管理策略
- 高回報(bào)型任務(wù)與管理策略
- 日常中斷型任務(wù)與管理策略
- 瑣事型任務(wù)與管理策略
- 任務(wù)要素管理策略—如何確保高效的做事
- 任務(wù)要素組成與5W1H
- 設(shè)法合理的降低目標(biāo)與期望
- 設(shè)法獲取優(yōu)質(zhì)資源或合理使用資源
- 設(shè)法提升個(gè)人技能或降低對(duì)技能的要求
- 設(shè)法消除用在合作伙伴身上的無(wú)效時(shí)間
- 時(shí)間管理的步驟回顧與總結(jié)
- 明確人生目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值觀
- 明確組織目標(biāo)與組織價(jià)值觀
- 案例分析—每日（周）《任務(wù)記錄清單》并分析
- 將任務(wù)進(jìn)行重要緊急性分類(lèi)
- 實(shí)施任務(wù)類(lèi)型與要素管理策略
- 練習(xí)—制定日（周）工作計(jì)劃
四 對(duì)自我管理的建議
- 關(guān)于情緒管理
- 情緒是唯一可以完全自己控制的時(shí)間影響因素
- 情緒是自我對(duì)外界刺激的心理反應(yīng)
- 外界刺激的客觀性
- 情緒反應(yīng)的主觀性
- 情緒反應(yīng)習(xí)慣是后天習(xí)得的，因此也可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)改變
- 如何控制情緒的幾種方法
- 關(guān)于學(xué)習(xí)
- 掌握本課程的知識(shí)可以幫助提升時(shí)間管理效率30%以上
- 通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)，時(shí)間管理效率可以成倍提高
- 如何學(xué)習(xí)的建議
五 附錄：與時(shí)間管理策略關(guān)聯(lián)的常用管理工具清單（選擇項(xiàng)）
- 如何授權(quán)
- 問(wèn)題分析與解決
- 如何管理上司
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- DISC
- PDCA
- 下屬培育
- 目視化管理
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）
- 高效溝通
- 建立良好的人際關(guān)系
說(shuō)明：
1. 課程前一周內(nèi)學(xué)員務(wù)必認(rèn)真完成某日或某周的《任務(wù)記錄清單》，課程中會(huì)進(jìn)行分析。
2. 第五部分附錄內(nèi)容作為參考，視學(xué)員學(xué)習(xí)情況和課程時(shí)間情況可以選擇一到兩個(gè)工具進(jìn)行講解。
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員、現(xiàn)任漢威電子股份有限公司等多家企業(yè)特聘領(lǐng)導(dǎo)力與管理顧問(wèn)。曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師、延鋒偉世通汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使陳先生非常熟悉制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)使陳先生成為一位不可多得的管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，對(duì)推行各種管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。陳先生曾為多家企業(yè)推行過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升的咨詢(xún)項(xiàng)目，尤其擅長(zhǎng)將抽象的提升領(lǐng)導(dǎo)力、塑造團(tuán)隊(duì)文化等通過(guò)各種手段落到實(shí)處，得到客戶(hù)認(rèn)可。 在培訓(xùn)方面，陳先生又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門(mén)子、松下、飛利浦、3M等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏波導(dǎo)、羅蒙等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
專(zhuān)注于管理與領(lǐng)導(dǎo)力研究，陳老師憑借他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理的深入研究，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為管理者提供全面系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，幫助學(xué)員將課程所學(xué)運(yùn)用到工作實(shí)際中。課程包括：新任經(jīng)理技能提升、中層經(jīng)理管理技能提升（MTP）、影響式溝通、問(wèn)題分析與解決等。
服務(wù)企業(yè)
PPG、環(huán)球邁特、蘇州金龍、六和輕合金、樓氏電子、美卓自動(dòng)化、寧波樂(lè)金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、惠亞電子、世偉洛克、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)、新美亞、徐州羅特艾德、西門(mén)子變壓器、西門(mén)子移動(dòng)通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國(guó)）、圣戈班（中國(guó)）、德?tīng)柛Ｅ煽�、固特異輪胎、迅達(dá)電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強(qiáng)生制藥、三菱電機(jī)、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)東方航空、航天機(jī)電、首信、美的空調(diào)、寧波波導(dǎo)、禧瑪諾自行車(chē)零件、華獅啤酒、科世達(dá)華陽(yáng)……
企業(yè)反饋
收獲很大，很受益！情景式的表達(dá)方式讓學(xué)員們印象深刻，以及講師的活躍氣氛讓大家全身心地投入到培訓(xùn)中。其中管理與溝通讓我收獲最大，我已經(jīng)從意識(shí)里接受了老師的課程，還將用于工作以及生活中。
——廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)有限公司
很有針對(duì)性，有些例子就像發(fā)生在自己部門(mén)一樣，加些老師根據(jù)我們實(shí)際情況予以分析，讓我們可以把一些頑固問(wèn)題解決或放下。
——強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材有限公司
陳老師的授課技巧和表達(dá)能力非常出色，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來(lái)，暢所欲言。
——西門(mén)子移動(dòng)通信
這次培訓(xùn)促使我回公司將針對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行改善，建立陳老師推薦的自然工作小組。 ——日立家用電器
課程對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員、主管、新任主管、以及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：時(shí)間管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：時(shí)間管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||