【課程背景】
當(dāng)前地產(chǎn)新政形勢(shì)下，政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購(gòu)與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。本課程通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)在目標(biāo)成本、采購(gòu)與合約管理方面成功經(jīng)驗(yàn)的分析與介紹，與您分享最先進(jìn)的管理思想與方法，幫助企業(yè)制定適合的最優(yōu)化管理制度與流程。

【課程大綱】
主題一、房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
一、樹立統(tǒng)一的成本管理理念
1、房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特征
2、六大要素：5W1H
3、房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過程
4、當(dāng)前指導(dǎo)思想
二、成本目標(biāo)管理詳解
1、目標(biāo)管理原則：
目標(biāo)的內(nèi)涵、目標(biāo)的作用、目標(biāo)的范圍
2、目標(biāo)制定過程：
目標(biāo)制定的時(shí)間、方法、要求、案例
3、目標(biāo)分解方法
4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式
三、建立多層次的成本管理體系
1、參考案例
2、房地產(chǎn)公司成本管理體系的構(gòu)成——三個(gè)子系統(tǒng)
3、體系的建立和完善過程——三個(gè)過程
4、組織管理體系——集團(tuán)公司的成本管理模式案例：
案例1—業(yè)務(wù)管理定位
案例2—綜合管理定位
成本管理體系—案例：優(yōu)化流程
5、業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)
四、成本管理中的困惑與解決 主題二、采購(gòu)招標(biāo)與合同管理
一、招標(biāo)的目的與落實(shí)
1、目的一、二
2、招標(biāo)目的及落實(shí)方法
3、招標(biāo)的資源管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、
范圍管理、目標(biāo)管理、責(zé)任管理
二、采購(gòu)過程標(biāo)準(zhǔn)化
1、采購(gòu)方式的選擇
2、招標(biāo)的完整程序及各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)
3、過程記錄及資料的完整保留
4、戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)介
三、工程量清單招標(biāo)簡(jiǎn)介
1、為什么要采用清單招標(biāo)
2、清單招標(biāo)的組織及過程
3、清單招標(biāo)的合同管理
4、清單招標(biāo)的材料管理
5、評(píng)定標(biāo)方法
6、招標(biāo)成功的前提條件
7、幾個(gè)常見問題
8、工作案例
四、合同管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化
1、合同訂立的原則與要點(diǎn)
2、合同執(zhí)行的跟進(jìn)
3、變更的處理
4、支付與結(jié)算的管理
5、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
6、標(biāo)準(zhǔn)合同的建立
五、交流與探討