【課程背景】
目標成本的建立是全成本管理體系構建的第一步，為何目標確定了，成本結算的結果常常大幅突破目標，讓目標成為虛設？在項目開發(fā)管理過程中，成本管理目標如何更好的貫徹其中成為焦點，怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標成本，并確定其核心工作成為企業(yè)面臨的首要困惑。博志成咨詢集團根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需求，采用教練式教學模式，準確識別房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需求，幫您切實解決成本管理瓶頸問題，有效提升成本管理績效。

【課程大綱】
一、成本管理平臺的搭建
1、成本管理概念對焦
2、成本管理體系梳理
——經(jīng)營視角看成本
——價值鏈全過程分析
——從運營體系聚焦成本
——成本管理體系之解構
3、解析實現(xiàn)成本管理的關鍵線路
4、案例分析：
——分析不同企業(yè)成本管理架構，討論其利弊。確定成本管理機構的組成與基本職能。
——剖析不同標桿企業(yè)成本管理流程及制度，討論確定成本管理制度流程的作用及基本框架。
5、落地與作業(yè)
——編寫本企業(yè)成本管理架構和基本職能說明
——編寫本企業(yè)成本管理流程
——初擬適合本企業(yè)的成本管理制度
——小組間分享，討論，優(yōu)化
——提出下一步落實中的難點和資源需求
二、目標成本管理之----目標成本與財務管理的接軌
1、成本與財務是否需要接軌？正反案例分析
2、成本與財務的接駁點有哪些？
3、財務與成本科目設置中的核心要點分析與多方案利弊分析
4、成本科目設置如何方便各階段的成本測算
5、成本科目設置如何與合同分判接軌
6、成本歸集與分攤原則的要點解讀
7、案例分析
——分享并分析不同企業(yè)目標成本表
——討論后編寫適合本企業(yè)的目標成本套表
三、目標成本管理之----目標成本管理制度的建立
1、目標成本應該何時建立？何時確定并納入考核？
2、誰來編制目標成本？誰來決策成本結構的合理性？
3、各專業(yè)端口在目標成本編制中的職責解讀
4、目標成本是否可以調整？不同企業(yè)、不同階段目標調整的原則有什么不同？
典型企業(yè)的案例分析
5、不同標桿企業(yè)成本管理制度的解讀與分析
6、成本管理制度背后的管控原則與授權分析
7、請企業(yè)參與探討，編制或優(yōu)化本企業(yè)的成本管理制度