中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2010年11月26-27日 |
課程費用：2680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
課程詳情
任何一個公司，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性決策都集中在制造與購買上，隨著市場競爭的日趨激烈，金融危機的嚴重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)也日趨嚴峻，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇。供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。
傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應(yīng)商未能及時交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險與不確定性，如何對供應(yīng)商進行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點。
如何從戰(zhàn)略角度來確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適合的供應(yīng)商群體？如何對供應(yīng)商進行科學(xué)地選擇、評價、考核與管理？如何建立合理的供應(yīng)商梯隊……
課程大綱：
1. 市場分析
•分析供應(yīng)商
•市場定位
•供應(yīng)定位- 不完美的市場， 供應(yīng)商的困難
•劃區(qū)域采購
•內(nèi)部/外部研究-采購策略和計劃/采購的實際角色
•供應(yīng)商的可得性
•市場競爭分析
•供應(yīng)商愿意和我們合作嗎
•我們愿意和供應(yīng)商合作嗎
2. 供應(yīng)商評估
•供應(yīng)商評定的定義/目的
•供應(yīng)商的評定和選擇
•確定公司的業(yè)務(wù)需要
•團隊合作
•確認合適的供應(yīng)商
•供應(yīng)商評定清單和流程（兩階段）
•評估表的制定和審核
3. 供應(yīng)商合作傾向
•什么影響了供應(yīng)商的態(tài)度
•業(yè)務(wù)價值
•吸引力要素
•矩陣分析
•長期合作的影響力
•采購的影響力
4. 市場矩陣分析
•整合市場和需求定位-公司策略對采購的影響
•采購對不同定位的反饋
•風(fēng)險和應(yīng)對跨部門合作
5. 弱勢管理
•弱勢管理的通路
•獨家供應(yīng)的現(xiàn)狀
•測定風(fēng)險
•縮小測評的范圍
•供應(yīng)商三級測評
•確認風(fēng)險級并分析-財務(wù)風(fēng)險
•高，中，低 可能性分析
6. 供應(yīng)商選擇/管理
•定義和內(nèi)涵
•測評和選擇，哪個為先
•團隊分工，責(zé)任和權(quán)利
•供應(yīng)商評估和選擇12步法
•確定供應(yīng)策略
•確定供應(yīng)商選擇的要素
•權(quán)重分析
7. 供應(yīng)商的改進
•確定改進的優(yōu)先部分
•問卷表和矩陣分析
•計劃/收集數(shù)據(jù)
•將來的生存能力
•確定需要的改進部分
•制定目標(biāo)和時間表
8. 達成協(xié)議
•產(chǎn)品，規(guī)格，樣品
•供應(yīng)商取舍
•竟價和談判
•服務(wù)測評-交貨，質(zhì)量，價格，技術(shù)支持長期策略-伙伴關(guān)系
講師簡介
任老師 老師
教育及資格認證：
特聘高級講師，經(jīng)濟學(xué)碩士,中美工商管理學(xué)院管理學(xué)碩士，曾任某跨國食品集團的亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,獨立負責(zé)中國區(qū)11家工廠的200多種品種的采購,并管理100余家供應(yīng)商.任老師具有15余年跨國公司采購管理的經(jīng)驗.曾接受臺灣實踐家集團TTT證書(7天培訓(xùn))，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任某五百強企業(yè)全球采購辦公室首席代表，曾任中國百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應(yīng)鏈經(jīng)理，金佰利在中國有8個生產(chǎn)廠的中央采購經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購經(jīng)理，中國機械進出口總公司采購主管等職務(wù)，具有15年以上采購經(jīng)理。任老師擅長談判技巧、供應(yīng)商選擇、評估和關(guān)系管理、采購成本與綜合技能實戰(zhàn)等采購系列課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
任老師曾培訓(xùn)過的客戶包括:飛利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企業(yè)，熟悉制造型企業(yè)與快速消費品行業(yè)采購模式與技巧，以經(jīng)驗分享與案例分析為導(dǎo)向的教學(xué)手段，深受學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！
課程對象
采購部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||