中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2010年10月30日-31日

課程費用:2500元/人(含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、證書費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí),使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法,特別是精益之外的支持技能與知識,以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。



課程詳情

1. 精益思想概述
 精益生產(chǎn)發(fā)展簡史
 精益生產(chǎn)思想的十四條原則
 企業(yè)三大精益流程

2. 精益的項目策劃與決心下達(dá)
 企業(yè)核心價值與企業(yè)特性分析
 企業(yè)需求分析
 精益實施的可行性論證
 企業(yè)精益實施的目標(biāo)界定
 精益實施方案選擇

3. 精益管理項目的組織與安人
 精益管理項目組織設(shè)計
 不同角色人員的培訓(xùn)
 讀書會、講師團、稽核團的組成

4. 精益管理的項目策劃
 精益管理項目的方案論證
 精益管理系統(tǒng)實施的階段劃分
 精益系統(tǒng)平各階段的任務(wù)重點
 初期精益生產(chǎn)推行的主要模塊
 推行精益生產(chǎn)的核心要素
 精益項目的實施步驟

5. 精益管理思想與傳統(tǒng)生產(chǎn)理念
 精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
 企業(yè)的七大浪費
 精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別
 整流與亂流

6. 精益化生產(chǎn)線 – O.P.F. ,流動化作業(yè)
 流動化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
 流動化生產(chǎn)線的八個條件
 流動化生產(chǎn)模式設(shè)計
 生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”
 幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)

案例模擬:連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計

7. 精益管理 – 信息流設(shè)計與過程控制
 依存關(guān)系與循環(huán)波動
 “超市店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)
 Kanban實施的條件
 Kanban管理的應(yīng)用
 “燈籠”與自律控制系統(tǒng)
 “水蜘蛛”人應(yīng)用

案例模擬:汽車組裝生產(chǎn)

8. 精益模式下的生產(chǎn)計劃管理
 “推”動與“拉”動式的生產(chǎn)管理思想
 JIT生產(chǎn)管理思想
 生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯
 一些重要參數(shù)的設(shè)計與飽和度管理
 異常分析及管理系統(tǒng)
 精益管理的拉動式推行

經(jīng)驗分享:持續(xù)不斷改善的實施


講師簡介

  劉文劍 老師
全國數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產(chǎn)專家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
MR. Liu精益生產(chǎn)專家,擁有近10年的精益管理經(jīng)驗,7年咨詢講師經(jīng)念。曾擔(dān)任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部(董事長辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長。
劉老師專業(yè)功底深厚,項目管理能力強,對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當(dāng)有效,精益管理項目推行第一階段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。
講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達(dá)百期,曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子(無錫)、新美亞電路(無錫)、泰德興精密電子(昆山)、鼎鑫電子(昆山)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿(mào)易-島津儀器等;
2、 車料與汽配業(yè):河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等;
3、 服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾;
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、 玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè);
6、 家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行業(yè):南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車(上海)等數(shù)十家大中型企業(yè)。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè):太倉隴億車料、河南安耐克、浙南機車、深圳圖美、河南新鴿、力之星三輪摩托車等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

1、IE推行專員、工程師;
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師;
3、對IE有較全面了解,并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友;
4、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友;
5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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