中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月25–26日 | 深圳 2013年3月29-30日 |
| 北京 2012年3月16-17日 |
課程費用：3600元/人（含資料、中餐、證書）
培訓目標
課程在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、產(chǎn)品上市來全面講解一個產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。
掌握產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的組織流程體系情況，進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
掌握先進企業(yè)在產(chǎn)品管理方面的實踐，如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、進行產(chǎn)品盈利模式設計、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各環(huán)節(jié)的方法工具；提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
掌握如何提高團隊的工作效率，如何加強與上級、不同部門、團隊內(nèi)部的溝通管理；
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關職能部門之間的關系；
了解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何開展產(chǎn)品管理的日�；顒�；
課程詳情
進行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
產(chǎn)品管理的組織形式概述
職能型
項目型
矩陣型
案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題
產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理流程概述
需求管理
市場管理
產(chǎn)品開發(fā)管理
產(chǎn)品上市管理
案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用
基本概念的統(tǒng)一
新產(chǎn)品種類
產(chǎn)品生命周期及判別
產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求
產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理最佳實踐
產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題
從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
從實現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
案例討論：定位的方法與工具
案例討論：如何對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個角色進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關鍵要素
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關鍵職位發(fā)展的不同階段
產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
案例討論：產(chǎn)品盈利模式的金錢法則
思維角度（前瞻、全局、價值）
時間管理
風格適應
市場感知
產(chǎn)品經(jīng)理的5N
傾聽 (NEED TO BE HEARD)
告知狀況 (NEED TO BE INFORMED)
信任 (NEED TO BE TRUSTED)
教練 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)
產(chǎn)品經(jīng)理的四項基本功
任務目標與下達
組織團隊
控制糾偏
溝通協(xié)調(diào)
重塑工作價值觀
公司培養(yǎng)
營造環(huán)境
產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
自我修煉
產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心：從市場需求出發(fā)
業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
需求管理框架
需求管理的難點與解決
難點一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
難點二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）
如何分析用戶需求后面的需要和欲望
如何得到產(chǎn)品功能權重
如何識別產(chǎn)品的賣點
難點三：多進程并發(fā)流程
解決方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
難點四：輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
需求管理的交付
市場評估報告
創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
6類需求分析報告
案例討論：IBM市場之路
產(chǎn)品經(jīng)理的目標方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
市場管理框架
市場管理階段流程
案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
市場掃描階段
市場細分階段
組合分析階段
制定業(yè)務計劃階段
融合業(yè)務計劃階段
管理計劃階段
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
市場管理的交付
產(chǎn)品路標規(guī)劃
業(yè)務計劃
建立無形的門檻
案例分析： B公司的SWOT分析
演練：產(chǎn)品的差異化定位
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理（正確的做事情）
業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
集成開發(fā)
協(xié)同開發(fā)
極限編程
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
業(yè)務決策評審點
三級計劃制定
產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
技術文檔的內(nèi)容
市場文檔的內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理
業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
新產(chǎn)品上市的主要流程
根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務計劃整合
產(chǎn)品包
銷售渠道
訂單履行
定價/條款
技術支持
綜合營銷宣傳
支持準備工作
文檔和資料
培訓工作的展開
銷售指標的擬定
產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
績效評估
案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程：締造符合公司情況的可執(zhí)行流程體系
靈活管理產(chǎn)品的4個視角
根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐
需求的生命周期階段
產(chǎn)品的生命周期階段
新產(chǎn)品的種類
根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐
按照市場環(huán)境
按照公司環(huán)境
產(chǎn)品經(jīng)理的團隊管理與溝通
進行有效溝通的技巧
內(nèi)部團隊管理
團隊失敗的主要原因
虛假團隊的信號
團隊成員的組建與釋放
團隊的發(fā)展階段的特征
團隊不同發(fā)展階段的管理要點
內(nèi)部溝通－情景模式管理
提升領導力與執(zhí)行力
領導力如何建立
領導者的權威重要嗎
執(zhí)行力從何而來
培養(yǎng)助手的方法
如何得到上級的有力支持
與上級領導溝通的技巧
應該擬定的報告
協(xié)調(diào)不同的部門
案例分析：無法執(zhí)行的措施
尋找問題的核心
從價值鏈正確看待部門墻
產(chǎn)生問題的幾個關鍵因素
如何推倒部門墻
如何用非行政手段加強執(zhí)行力
以KPI考核來促進價值傳遞
與外界的互動
融合價值鏈
供應商
銷售管道
競爭者
講師簡介
張怡林 老師
資深講師，資深顧問
• 國內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家
• 原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理
• 中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
• 國內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者
專業(yè)背景：澳門大學EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓/咨詢實踐經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔任總經(jīng)理職務。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進行過多個管理咨詢項目的合作。
培訓背景：國內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一�？蛻舭ǚ秸瘓F、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過培訓服務。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓——高效的全流程產(chǎn)品管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務培訓——高效的全流程產(chǎn)品管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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