中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年12月16日-17日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
☉ 通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
☉ 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
☉ 科學(xué)合理的改善步驟
☉ 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
☉ 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
課程詳情
講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論
■ 課程大綱
一、生產(chǎn)管理人員必備的意識(shí)
1. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2. 多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)
3. 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1. 現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
2. 生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值
3. 現(xiàn)場八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)
4. 約束資源與非約束資源：從哪里著手
5. 消除瓶頸
三、流程分析
1. 流程分析概述
2. 流程分析記號(hào)
3. 流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
4. 工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；別針生產(chǎn)流程分析
5. 作業(yè)流程分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間
6. 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例：人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)
四、動(dòng)作分析
1. 動(dòng)作分析的目的與改善順序
2. 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：12種動(dòng)作浪費(fèi)
五、時(shí)間分析與生產(chǎn)線平衡
1. 時(shí)間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義；PTS,綜合數(shù)據(jù)等；評(píng)比；寬放設(shè)定
3. 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
六、布局改善與搬運(yùn)分析
1. 布局改善：工廠布置；車間布局基本形式；各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 搬運(yùn)分析：活性分析；搬運(yùn)路徑分析；搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇；工廠內(nèi)部物流改善
七、流程法、人機(jī)法、五五法應(yīng)用
1.工序分析的分類
2 .工序分析的記號(hào)：基本記號(hào)、輔助記號(hào)、組合記號(hào)應(yīng)用
3 .產(chǎn)品工序分析法及案例分析
4 .作業(yè)者工序分析法及案例分析
5 .聯(lián)合工序分析法及案例分析
6 .事務(wù)工序分析法及案例分析
八、IE手法實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
1. IE手法7步驟
2. 推進(jìn)IE手法中需要注意的要點(diǎn)：人際關(guān)系；資源配置；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方法
九、工業(yè)工程管理
1. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃
2. 現(xiàn)場改善
3. 目視管理/定置管理
講師簡介
老師
課程對(duì)象
生產(chǎn)工藝人員、管理人員
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||