■課程背景
本課程是企業(yè)管理層素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓、分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結(jié)果，即問題分析與解決單頁報告等系統(tǒng)而量化的內(nèi)容培訓，改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問題(制定策略)的能力，具有極高的實用價值，受到企業(yè)管理人員的熱烈歡迎。傳統(tǒng)的策略制定課程側(cè)重于定性的描述策略，本課程吸收國際先進企業(yè)經(jīng)驗，融合本土企業(yè)實踐，著重從分析入手，從而使策略有據(jù)可依，有效可查。
本課程以理性管理思維為主線，幫助學員實現(xiàn)帶著問題來，帶著答案回去的愿望。它能幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。

■課程大綱
一、分析問題與策略制定的思維
1、問題解決時左右腦的適用練習
2、有利于問題分析與策略制定的思維及其對立思維
3、有效分析與策略制定需要打造的四種智慧

二、分析與策略制定的量化操作方法
1、問題定義及整理問題的結(jié)構(gòu)
1）問題是什么？
2）問題的類型
3）問題意識與整理問題的結(jié)構(gòu)

2、有效分析與策略制定的步驟介紹
1）思想分享：戴明與日本管理的發(fā)展
2）有效分析與策略制定的方法與工具
3）有效分析具體問題與策略制定的7步法實戰(zhàn)

三、分析與解決問題能力的訓練
1、對問題的整理與分析過程進行回顧
2、找到自己所擅長的方式
3、積極借助上司、同事等的幫助
4、練習自己對問題進行設(shè)定
5、對三類問題全部都進行挑戰(zhàn)

四、總結(jié)、問題與答疑