■ 關(guān)于TWI培訓(xùn)師培訓(xùn)

TWI（Training Within Industry）是提升一線管理者的關(guān)鍵要素，是風(fēng)靡全球生產(chǎn)制造企業(yè)的，針對生產(chǎn)一線主管而設(shè)計(jì)的，成熟、簡單、實(shí)用、有效的經(jīng)典課程。

JI(工作教導(dǎo)技能) JR(用人技能) JM(改善技能) JS(工作安全)

1950年，日本應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要,引進(jìn)TWI，并進(jìn)行改進(jìn)完善充實(shí),并迅速推廣與應(yīng)用。日本政府認(rèn)為對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的作用。TWI 70年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英!目前世界許多國家都已認(rèn)識到TWI的重要性，紛紛開始培訓(xùn)這種先進(jìn)的管理模式……

豐田生產(chǎn)模式中最重要的基礎(chǔ)還是TWI。
——日本豐田公司總裁


近年來，許多國內(nèi)企業(yè)紛紛渴望引進(jìn)TWI，培訓(xùn)班組長，苦于國內(nèi)目前缺乏真正優(yōu)秀的TWI講師，能夠系統(tǒng)地、有效地將這套課程落實(shí)到企業(yè)中去。

您是否愿意打造自己的TWI培訓(xùn)師隊(duì)伍呢？
您是否愿意成為一名卓越的TWI講師呢？

TWI-JI---為了正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作，必須掌握教導(dǎo)的方法。

班庫攜手日本職業(yè)能力開發(fā)大學(xué)校（勞動厚生�。┑恼J(rèn)證TWI-JI講師在中國開展TWI-JI TTT培訓(xùn)，希望在中國能培養(yǎng)出更多卓越的TWI講師。


上午9：30～12：00 下午1：00～17：00
11月14日（日）
開會
第一次：提示．解說
＜第一次前半細(xì)分訓(xùn)練＞
生產(chǎn)與問題．５個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性．說給他聽．做給他看

11月1５日（一）
＜第１次后半細(xì)分訓(xùn)練＞
正確的教導(dǎo)方法．４階段法的確立．細(xì)目說明
＜第１次后半細(xì)分訓(xùn)練＞
訓(xùn)練的必要性．不完全的教導(dǎo)方法．正確的教導(dǎo)方法．４階段法的確立
＜第１次細(xì)分練習(xí)＞
生產(chǎn)性與問題．５條件．說給他聽．做給他看．正確的教導(dǎo)方法．４階段法的確立．細(xì)目說明．討論

11月1６日（二）
＜第１次細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）＞
第２次　提示．解說
＜第２次前半細(xì)分訓(xùn)練＞
案例實(shí)演．導(dǎo)入分解．電線打解

11月1７日（三）
＜第２次前半細(xì)分訓(xùn)練＞
主要步驟與要點(diǎn)
案例分解：樣本分解．分解要點(diǎn)
＜第２次后半細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）＞
＜第２次細(xì)分訓(xùn)練＞
點(diǎn)評．導(dǎo)入分解．電線分解．主要步驟．案例分解．樣本分解．分解要點(diǎn)．注意事項(xiàng)

11月1８日（四）
第３次　提示．解說
＜第３次前半細(xì)分訓(xùn)練＞
訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法
教導(dǎo)方法實(shí)演．點(diǎn)評．分解要點(diǎn)
＜第３次后半細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）＞
預(yù)定表訓(xùn)練．實(shí)演的說明．點(diǎn)評．分解訓(xùn)練
＜第３次細(xì)分訓(xùn)練＞
預(yù)定表訓(xùn)練．實(shí)演的說明．點(diǎn)評


11月１９日（五）
第４．５回解說
＜第４次細(xì)分訓(xùn)練＞
預(yù)定表訓(xùn)練．實(shí)演點(diǎn)評．分解練習(xí)．特殊的教導(dǎo)方法．要點(diǎn)說明
＜第５次細(xì)分訓(xùn)練＞
實(shí)演點(diǎn)評．分解練習(xí)．特殊的教導(dǎo)方法．要點(diǎn)說明 綜合訓(xùn)練（１）

11月２０日（六）
綜合訓(xùn)練（２）
追加指導(dǎo)說明
總復(fù)習(xí)　結(jié)束　　
考核并頒發(fā)證書