中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2010年11月18日-19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)
◆ 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法
◆ 掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題
◆ 掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對(duì)市場需求的快速反應(yīng)
◆ 掌握對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力
◆ 掌握MRP運(yùn)行機(jī)理及如何與生產(chǎn)計(jì)劃、庫存的有效配合
課程詳情
1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. PMC在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析？+【案例分析】
3. 如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系+【案例分析】
第二部分 如何處理訂單并構(gòu)建高效運(yùn)行的產(chǎn)銷鏈接運(yùn)作體系？
1. 如何制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及綜合生產(chǎn)計(jì)劃？+【案例分析】
2. 如何及時(shí)高效處理訂單與搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？+【案例分析】
3. 如何對(duì)插單與緊急訂單進(jìn)行處理？+【案例分析】
第三部分 如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
1. 生產(chǎn)計(jì)劃控制基礎(chǔ)+【綜合案例分析】
2. 生產(chǎn)計(jì)劃類型、制定策略及流程分析+【案例分析】
3. 批量生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定+【案例分析】
4. 訂單生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定
5. 主排程計(jì)劃的復(fù)查技巧
第四部分 物料需求計(jì)劃（MRP）與生產(chǎn)計(jì)劃的有效配合
1. 物料控制概述
2. 物料需求計(jì)劃編制程序
3. 如何配合生產(chǎn)計(jì)劃，有效實(shí)施物料需求計(jì)劃（MRP）？【案例分析】+ 【小組練習(xí)】
4. MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）【案例分析】
第五部分 如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制
1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述
2. 途程計(jì)劃【案例分析】
3. 負(fù)荷分析及產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）
4. 如何解決交期延誤的問題+【案例分析】
第六部分 庫存控制實(shí)用操作方法
1. 庫存及庫存控制概述【案例分析】
2. 物料控制操作方法【小組練習(xí)】
3. 如何加快庫存周轉(zhuǎn)
4. 防止及有效處理呆滯料【案例分析】
5. 物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制【案例分析】
講師簡介
趙又德 老師
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
國家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
信息化系統(tǒng)（ERP）認(rèn)證
職歷介紹
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（3年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
部分培訓(xùn)客戶
寶德強(qiáng)（德資）科技公司、耐普羅塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺(tái)資）公司、中國電信、正大集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司、南京曼奈柯思電器有限公司、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備有限公司無錫菱光科技有限公司、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材及庫存管理等部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||