11月20-21日
《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的投資管理、設(shè)計(jì)管理》
張老師 陳老師
12月11-12日
《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理、采購(gòu)管理》
沈老師
12月25-26日
《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理、工程管理》
李老師 楊老師


第一模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的投資管理》
【主講老師】 張老師：某投資公司合伙人
曾就職于北京金隅嘉業(yè)、新華聯(lián)集團(tuán)、北京萬科集團(tuán)、華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司，擔(dān)任成本總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理等職位。
1、中國(guó)與土地有關(guān)的主要政策法規(guī)
2、土地的四種贏利模式：住宅、商業(yè)、旅游、工業(yè)
3、項(xiàng)目決策時(shí)的必備四個(gè)思路
4、開發(fā)商獲取土地的四個(gè)渠道
5、判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值最重要的四個(gè)指標(biāo)
6、土地價(jià)值判斷的三個(gè)緯度
7、拿地時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
8、運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)的六種融資模式
9、典型案例分析
第二模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的設(shè)計(jì)管理》
【主講老師】 陳老師：香港某上市集團(tuán)公司高層人員，知名房地產(chǎn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家
曾于美國(guó)工作、生活多年，擔(dān)任多家房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑師事務(wù)所高管，專門負(fù)責(zé)開發(fā)、規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面的相關(guān)工作，具有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。
1、微笑理論•項(xiàng)目管理•設(shè)計(jì)管理
2、設(shè)計(jì)流程解析
3、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位
4、設(shè)計(jì)單位的選擇與管理
5、概念設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理
6、施工圖設(shè)計(jì)管理
7、工程中的設(shè)計(jì)管理
8、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理


第三模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理》
【主講老師】沈老師：清華大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士 現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁
1、對(duì)房地產(chǎn)成本及其管理的基本認(rèn)識(shí)
⑴房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
⑵房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理
⑶房地產(chǎn)成本管理的演變過程
⑷房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析
2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
⑴成本目標(biāo)的分解方式
⑵成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
⑶保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施
3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)
第四模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的采購(gòu)管理》
【主講老師】沈老師：清華大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士 現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁
1、采購(gòu)模式概述
2、招標(biāo)的基礎(chǔ)工作
3、招標(biāo)的一般程序及各階段要點(diǎn)
4、工程量清單招標(biāo)剖析
5、項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理
6、合同管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化
第五模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理》
【主講老師】李老師：注冊(cè)會(huì)計(jì)師 某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾就職于北京萬科及北京金地公司，擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃管理、融資管理、公司財(cái)務(wù)制度流程的建立與優(yōu)化。
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目財(cái)務(wù)
2、項(xiàng)目投資模型及預(yù)算管理
3、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃
⑴普通住宅無效價(jià)格區(qū)間
⑵土地增值稅---測(cè)算模型
4、項(xiàng)目融資
⑴與銀行金融機(jī)構(gòu)的利益關(guān)系
⑵借款類融資風(fēng)險(xiǎn)
第六模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的工程管理》
【主講老師】楊老師：博志成咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，有中國(guó)建筑總公司工程管理經(jīng)歷、金地集團(tuán)工程管理經(jīng)歷及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。
1、 房地產(chǎn)企業(yè)常見工程管理問題分析
⑴房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題及原因分析
⑵房地產(chǎn)工程進(jìn)度主要影響要素及原因分析
⑶房地產(chǎn)工程成本管理薄弱環(huán)節(jié)及原因分析
2、新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理的新要求
⑴房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在逐步改變
⑵外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響
⑶新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理理念和目標(biāo)
⑷新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求
⑸新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的要求
⑹新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程成本的要求
3、標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
⑴房地產(chǎn)項(xiàng)目工程策劃要點(diǎn)分析
⑵工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
⑶工程進(jìn)度管理
⑷工程成本管理
⑸工程合作方的管理模式
4、如何建立合適的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系