一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施
1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計
⑴確定集團采購中心的定位及價值
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
⑵集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建
3、房地產(chǎn)采購需求的整合
⑴探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
⑵如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃
⑴企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析
⑵如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃
5、多家標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標準
7、如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹
⑴信息共享及管理
⑵集團招投標過程化管理的搭建
⑶供應(yīng)商信息庫管理及積累 案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用
9、如何實施供應(yīng)商評估
⑴明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的
⑵戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點
⑶如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點
⑴戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系
⑵戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點
三、實施案例：電梯采購實施
1、供應(yīng)商及市場調(diào)研篇
⑴行業(yè)的發(fā)展
⑵供應(yīng)商資源分析
⑶供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標準篇
⑴電梯標準需求分析
⑵企業(yè)技術(shù)標準及國家標準比較
3、采購參考篇
⑴電梯組成、檔次及價格分析
⑵各公司產(chǎn)品型號及價格調(diào)研
⑶選型注意事項
4、涂料采購實施
⑴涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
⑵涂料供應(yīng)資源分析
⑶涂料采購標準