現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克先生曾說(shuō)過(guò)：“在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，因戰(zhàn)略原因失敗的只有23%，但因?yàn)闆]有找到商業(yè)模式而走上絕路的卻高達(dá)69%。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的對(duì)決�！�
只有商業(yè)模式創(chuàng)新，才能讓您沖破同質(zhì)化陷阱，找到需求旺盛的藍(lán)海。
是什么？
• 成就了百度李彥宏，盛大陳天橋，分眾江南春，尚德施正榮，并讓其成為了當(dāng)年的首富；
• 讓沃爾瑪近萬(wàn)家店，麥當(dāng)勞3萬(wàn)家店得以在全世界的高速擴(kuò)張，支撐企業(yè)可持續(xù)化贏利秘訣到底在哪里；
• 金融危機(jī)背后本質(zhì)是什么?
為什么？
• 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命僅2.3年,每年倒閉民營(yíng)企業(yè)高達(dá)12萬(wàn)家，每天有13家企業(yè)倒閉；
• 風(fēng)險(xiǎn)投資介入企業(yè)后,企業(yè)市值增長(zhǎng)了30倍,50倍；
• 很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遇到天化板，很難有再大的突破；
該如何？
• 打造企業(yè)屬于自己獨(dú)特的商業(yè)模式；
• 通過(guò)全世界最核心商業(yè)模式模型的揭秘,領(lǐng)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)賺錢背后的秘訣；
• 建立自己的輕資產(chǎn)商業(yè)思維,讓企業(yè)真正走向藍(lán)海,不戰(zhàn)而屈人之兵；

揭秘篇
第一單元　企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
• 生產(chǎn)型企業(yè)
• 貿(mào)易型企業(yè)
• 壟斷型企業(yè)
(二)中國(guó)企業(yè)贏利三大癥結(jié)
第二單元　商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述
一 商業(yè)模式的定義
二 商業(yè)模式的五大特征
補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟
案例：
1）業(yè)之峰
2）春秋航空
3）威客網(wǎng)
展開篇
第三單元　風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述
(一)企業(yè)上市的好處
(二)風(fēng)險(xiǎn)投資定義
(三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件
(四)創(chuàng)業(yè)板分析
剖析篇
第四單元 全國(guó)十四大典型商業(yè)模式揭秘
A 資本擴(kuò)張型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）國(guó)美集團(tuán)
2）上海南云
3）復(fù)興集團(tuán)
B 聚焦型商業(yè)模式5大案例
案例：
1）萬(wàn) 科
2）譚木匠
3）謝瑞麟
C 差異化型商業(yè)模式14大案例
D 服務(wù)型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 小華盛頓
2） 白領(lǐng)服飾
3） 海景酒店
E 平臺(tái)型商業(yè)模式3大案例
F 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）肯德基
2）味千
3）遠(yuǎn)大
4）生產(chǎn)型企業(yè)
G 線上型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 好大夫在線
2） 攜程
3） 調(diào)理機(jī)
H 流通型商業(yè)模式4大案例
I 價(jià)格型商業(yè)模式5大案例
J 開門型商業(yè)模式4大案例
K 免費(fèi)型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 85度C
2）　品水果
3）　網(wǎng)游
4）　時(shí)代報(bào)
L 資源衍生型商業(yè)模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合價(jià)值鏈型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 建設(shè)銀行
2） 海南
3） 道法術(shù)
構(gòu)建篇
第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建天龍八步
補(bǔ)充：輕資產(chǎn)公司的八大要素
1 基礎(chǔ)--核心能力
2 依托--知識(shí)
3 利器--品牌
4 要素--客戶關(guān)系
5 法寶--業(yè)務(wù)外包
6 要?jiǎng)?wù)--質(zhì)量控制
7 關(guān)鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合
8 捷徑--價(jià)值鏈定位
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)答疑與指導(dǎo)